Краткое заключение

Понятие стратегический менеджмент было введено в 60-70-е годы для того, чтобы отражать управление, осуществляемое на высшем Уровне, от текущего управления на уровне производства.

Стратегический менеджмент в системе противотуберкулезной помощи населению представляет собой комплекс решений и действий, применяемых для формулирования и осуществления стратегии, которая обеспечивает качественное и эффективное соответствие между организацией (системой противотуберкулезной помощи населению) и средой (обществом) для достижения целей организации.

Причинами, приведшими к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента в системе противотуберкулезной помощи населению, являются прогрессирующее ухудшение эпидемической ситуации по туберкулезу в России и субъектах Российской Федерации, огромный социально-экономический ущерб от туберкулеза, низкая эффективность противотуберкулезной службы, ограниченность ресурсов, внедрение экономических методов управления отраслью и пр.

Структура стратегического управления в системе противотуберкулезной помощи населению включает в себя анализ макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

Любая организация не может существовать без целевых ориентиров. Выделяют две основные составляющие целевого начала в деятельности организации: миссия и цели.

Миссия или генеральная цель - смысл существования организации, отвечает потребностям общества. В условиях эпидемического роста туберкулеза миссией противотуберкулезной службы является стабилизация и последующее снижение заболеваемости туберкулезом.

Цели организации описывают конкретное состояние отдельных параметров, которые она желала бы добиться через определенный промежуток времени. Цели различаются по уровням управления и функциональным областям. Они должны быть достижимыми, измеримыми, конкретными, совместимыми и приемлемыми.

Выбор стратегии, а также ее реализация являются основными частями стратегического управления в системе противотуберкулезной помощи населению.

Под стратегией понимается долгосрочное определенное направление развития организации. Основными областями проведения стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура. Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач: 1) установление приоритетности целей в соответствии с принятой стратегией; 2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами; 3) приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля управления.

Проведение изменений должно завершаться установлением нового статус-кво в организации.