Краткое заключение

Управленческий труд - это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда.

Содержание управленческого труда заключается в определении целей организации и создании условий (экономических, организационных, технических, социальных, и пр.) для их решения.

Объектом управленческого труда в организации выступает трудовая деятельность людей. Предметом управленческого труда является процесс сбора, обработки и передачи информации в организации. Движение информации в организации осуществляется через средства труда.

Достижение цели организации осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих решений, которые и представляют собой специфический продукт управленческого труда. В этой связи управленческий труд имеет информационную природу.

Процесс управления осуществляется на основе разделения и кооперации управленческого труда, который представляет собой объективный процесс обособления отдельных его видов в самостоятельные сферы трудовой деятельности различных групп управленческих работников.

Выделяют следующие виды обособления управленческого труда: функциональное, иерархическое, технологическое, профессиональное, квалификационное, должностное.

Управленческие работники по их месту в процессе управления подразделяют на руководителей, специалистов и служащих.

Ключевой фигурой в управлении организацией является руководитель (менеджер). Выделяют менеджеров линейных и функциональных, которые по месту в системе управления организацией занимают три уровня: высший, средний и низовой.

Содержанием деятельности менеджеров различного уровня является процесс реализации функций управления: планирование, организовывание, координация, мотивация и контроль.

В процессе управления сегодня происходят изменения, которые, прежде всего, связаны с тем, что работники рассматриваются как основной ресурс организации. При этом в процесс принятия управленческих решений вовлекаются не только менеджеры, но и весь персонал. В этих условиях менеджеру необходимо работать в управленческой команде и в качестве лидера, и в качестве участника команды. В свою очередь это резко повышает требования к его деловым и личностным качествам.

Образование и самообразование менеджеров сегодня являются основой реформ в России, в том числе в системе здравоохранения.