Краткое заключение

Эффективность отражает степень реализации организацией своего потенциала через соотношение результатов своей деятельности к затратам на эту деятельность.

В системе противотуберкулезной помощи населению при оценке эффективности необходимо учитывать не только количественную сторону деятельности (количество посещений и госпитализаций), характеризующую факт оказания медицинской помощи, а не результат, но и качественную сторону, к которой относится такое понятие, как законченный случай.

Под законченным случаем в системе противотуберкулезной помощи населению понимается эффективный стандартный результат: в стационаре - ликвидация бактериовыделения, рассасывание инфильтрации и уплотнение очагов туберкулеза, заживление или стойкое уменьшение каверн в течение запланированного среднего срока лечения всех больных или среднего планового срока лечения больных в соответствии с КСГ (МЭС); в поликлинике. - количество больных, переведенных из I и II групп ДУ в III группу ДУ с клиническим излечением, т.е. излеченных от туберкулеза. Аналогично и пб больным с внелегочными формами туберкулеза.

В клинической практике эффективный законченный случай соответствует такому понятию как «улучшение».

Достижение «улучшения» у больного туберкулезом соответствует высокому качеству и эффективности медицинской услуги, а также рациональному использованию ресурсов.

Состояния «без перемен», «прогрессирование» и «летальность» соответствуют низкому качеству и эффективности медицинской услуги и нерациональному использованию финансовых ресурсов.

Эффективность является интегрированным показателем, в котором соединены квалификация персонала, обеспеченность ресурсами, уровень технологий, качество продукции, качество управления.

Выделяют следующие этапы управления эффективностью: планирование эффективности (медицинской, социальной и экономической); оценка текущих (фактических) показателей эффективности; сопоставление плановых и фактических показателей эффективности; анализ величины и причин отклонения плановых и фактических показателей эффективности; разработка, принятие и контроль управленческих решений по ликвидации отклонений и достижению плановых показателей эффективности.

Современная управленческая парадигма планирования медицинской и экономической эффективности деятельности организации должна опираться на потребность населения в видах и объемах противотуберкулезной помощи.

Медицинская эффективность противотуберкулезной службы (учреждения, подразделения) определяется как отношение полученного результата с целями деятельности или плановыми показателями.

Экономическая эффективность противотуберкулезной службы (учреждения, подразделения) определяется как отношение результата с затратами на его'получение.

Методика оценки эффективности использования финансовых ресурсов в противотуберкулезных учреждениях может быть использована как метод экономического анализа эффективности использования финансовых ресурсов; йнструмент обоснования экономических решений; средство оценки мастерства и качества управления; способ прогнозирования будущих результатов.

Метод может быть также использован для экономической оценки деятельности противотуберкулезных стационаров и поликлиник любого уровня: краевого, городского, районного диспансеров, туботделений ЦРБ, туберкулезных больниц.

Кроме того, экономический анализ, применяемый для расчета совокупных потерь от туберкулеза, позволяет оценить приоритетное место противотуберкулезной помощи населению с точки зрения ущерба, который туберкулез наносит экономике региона.