<<
>>

3.4 Изменение затрат

Первичные типы медицинских затрат перечислены ниже:

§ Медицинские услуги и администрирование

§ Последующее лечение

§ Время и боль пациента и его семьи

§ Время поставщика услуги и беспокойство

Медицинские услуги и администрирование: тарифы против затрат

В отличие цен на другие блага, большинство цен в медицине завышены для того, чтобы покрыть сопутствующие затраты на образование, исследования, общественные программы и услуги тем, кто не может их оплатить.

Экономика здравоохранения использует три метода для определения прямых затрат на медицинскую услугу: установленные тарифы, калькуляция стоимости, экстраполяция сравнимых услуг.[26] Установленные тарифы для больниц США обычно оцениваются умножением взысканных тарифов на отношение затрат к тарифам Медикэр (см. главу 8, раздел 2). Действительная стоимость услуги больницы в среднем составляет 60% от цены по тарифу. Стоимость некоторых услуг, таких как лабораторные исследования или медикаменты, может составлять до 15 процентов от цены по тарифу, в то время как для скорой помощи и акушерских услуг, действительная стоимость может составлять 125 процентов от цены по тарифу. Стоимость за единицу всегда является оценкой и предметом обсуждений, поскольку она зависит от бесконечного числа предположений о распределении накладных расходов, расчетов, усреднения количества и качества. Калькуляция стоимости для анализа затрат и выгод использует тот же принцип учета затрат, что и в других сферах. Ресурсы (часы работы медсестер, время техника, пространство, запасы) оцениваются непосредственно наблюдением, и их стоимость оценивается, используя существующие оклады, цены и т.д. Завышение расходов происходит тогда для администрирования, материалов и других основных услуг. Специализированные исследование учета затрат на наиболее дорогие элементы обычно комбинируется с более доступными тарифами на другие услуги.
Экстраполяция похожих услуг используется, когда тарифы недоступны, а метод калькуляции себестоимости требует слишком много времени. Например, стоимость содержание пациента в больнице, в случае если ему необходима только опека, может быть экстраполирована исходя из цены за день пребывания в частной лечебнице или доме престарелых. Похожим образом, стоимость оказанных услуг оплачиваемых врачей в общественных больницах может быть экстраполирована, исходя их установленного тарифа на похожие услуги в соседних обществах. Последующее лечение

В то время, как прямые затраты почти всегда рассчитываются, большинство медицинских услуг генерирует вторичные затраты на лечение, которые не всегда рассчитываются. Например, в случае рака толстой кишки, самой большой статьей затрат будет являться не сам мониторинг, а дополнительная работа лаборатории в отношении тех, кто никогда не страдал от этого заболевания, но получил ложно положительный результат. Похожим образом, затраты на операцию на колене для семидесятилетнего вдовца может быть намного меньше затрат на послеоперационное размещение в частной лечебнице или доме престарелых на недели до выздоровления потому что он не сможет подняться по лестнице до своей квартиры. В случае операции, нужно всегда иметь ввиду затраты на возможные серьезные осложнения и смерть, которые приведут к состоянию худшему, чем до лечения. Суть в том, что большинство медицинских услуг (и других человеческих попыток творить добро) включают в себя много вторичных и непредвиденных последствий, которые должны приниматься во внимание для того, чтобы калькуляция себестоимости была полноценной. Время и боль пациента и его семьи

Время, которое теряет пациент и боль, от которой он страдает, обычно превышают прямые медицинские затраты. Обычно время пациента оценивают с помощью среднего уровня оклада всех занятых людей, как это было сделано в случае с дорожно-транспортными происшествиями (55 миль в час против 65 миль в час), описанном в разделе 3.1.[27] Использование разные данные для мужчин и женщин, детей, пенсионеров, и меньшинств обычно немного дает анализу и может заключать в себе установившуюся дискриминацию.

Тем не менее, такие различия могут объяснить много индивидуальных различий в поведении, поскольку они являются действительными для человека решающего получать ли ему помощь. Боль, страдание, беспокойство и смерть получают свою лучшую оценку через желание человека заплатить. Аналитик может не рассматривать частную точку зрения пациента и его или ее конкретную боль и временные затраты, которые могут объяснить почему многие полезные методы лечения не найдены. Время поставщика услуги и беспокойство

Причина не осуществления многих медицинских операций со стороны поставщика заключается в том, что поставщику не компенсируются его время и беспокойство. Например, существует огромная потребность в донорских органах, врачи, которые должны получить разрешение семьи - это врачи скорой помощи, нейрохирурги, интерны, которые присутствуют при смерти и считают обременительным разговор с семьей погибшего о просьбе предоставить орган погибшего родственника. Необходимое время для того, чтобы объяснить ситуацию, столкнувшись с эмоциональной болью, а также частые случаи отказов являются затратами, за которые они не получают никаких прямых выгод. Такие «затраты» являются препятствием, которое существенно снижает количество донорских органов, годных для трансплантации. Также и требование о том, что каждое посещение больницы или консультация должно быть подтверждено документом, добавляет дополнительные затраты для первого врача и ведет к меньшему количество койко-дней и консультаций специалистов. Это снижение услуг может быть похожим на план, направленный на ограничение количества услуг, чтобы снизить расходы и получить прибыль. Тем не менее, важно помнить, что не оказанные услуги – это те, которые врач не хотел подтверждать в письменной форме или телефонным звонком и, следовательно, маловероятно, что они были остро необходимы.

<< | >>
Источник: Томас Э. Гетцен, Университет Тэмпл. ЭКОНОМИКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОСНОВЫ И ДВИЖЕНИЕ СРЕДСТВ. 0000

Еще по теме 3.4 Изменение затрат:

  1. Обработка капитальных затрат, средних и предельных затрат, распределения по времени и неопределенности, и стимулы, свойственные распределению затрат
  2. Прочие затраты.
  3. Представление информации о затратах
  4. Общие затраты
  5. Затраты на уровне населения
  6. 5.2.2 Определение затрат[13]
  7. Типы затрат
  8. Затраты на оплату труда,
  9. Идентификация, измерение и оценка затрат
  10. 2.2 Прочие затраты
  11. 1. Затраты труда.
  12. Нисходящее или восходящее определение затрат
  13. 3.1 Анализ затрат и выгод говорит об осуществлении выбора
  14. Приложение 13 Методика расчета затрат на предупредительные мероприятия
  15. 6.3 Затраты врачей: исходящие финансовые потоки
  16. Препятствия для перемен: затраты и организационные барьеры
- Акушерство и гинекология - Анатомия - Андрология - Биология - Болезни уха, горла и носа - Валеология - Ветеринария - Внутренние болезни - Военно-полевая медицина - Восстановительная медицина - Гастроэнтерология и гепатология - Гематология - Геронтология, гериатрия - Гигиена и санэпидконтроль - Дерматология - Диетология - Здравоохранение - Иммунология и аллергология - Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация - Инфекционные заболевания - Информационные технологии в медицине - История медицины - Кардиология - Клинические методы диагностики - Кожные и венерические болезни - Комплементарная медицина - Лучевая диагностика, лучевая терапия - Маммология - Медицина катастроф - Медицинская паразитология - Медицинская этика - Медицинские приборы - Медицинское право - Наследственные болезни - Неврология и нейрохирургия - Нефрология - Онкология - Организация системы здравоохранения - Оториноларингология - Офтальмология - Патофизиология - Педиатрия - Приборы медицинского назначения - Психиатрия - Психология - Пульмонология - Стоматология - Судебная медицина - Токсикология - Травматология - Фармакология и фармацевтика - Физиология - Фтизиатрия - Хирургия - Эмбриология и гистология - Эпидемиология -