<<
>>

Постоянное улучшение результативности СМК

Постоянное улучшение — главный принцип современного менеджмента, включая философию всеобщего управления на основе качества (TQM) и стандарты ИСО серии 9000:2000. Этого требует жизнь, это должно стать жизненным кредо руководителя медицинской организации.

Под постоян­ным улучшением понимается «повторяющаяся деятельность по увеличе­нию способности выполнять требования» (ГОСТ ISO 9000-2011. Система менеджмента качества. Основные положения и словарь).

Деятельность по улучшению в медицинской организации должна вклю­чать:

— анализ и оценку сложившейся ситуации;

— определение сфер и целей ее улучшения;

— поиск возможных решений для достижения поставленных целей и выбор оптимальных из них;

— выполнение выбранного решения;

— анализ и оценку результатов выполнения принятого решения;

— оформление проведенных изменений, процессов и процедур.

Основными объектами реализации этого принципа должны стать улуч­шения на уровне отдельных процессов и их сети. Успешность его реализа­ции связана с использованием другого принципа менеджмента качества — вовлечения работников, для которых руководством создаются все необхо­димые условия. После обучения руководителей, сотрудников, занимаю­щихся вопросами качества, необходимо осуществить обучение СМК соб­ственными силами и сотрудников всех уровней.

<< | >>
Источник: Князюк Н.Ф., Кицул И.С.. Методология построения интегрированной системы менеджмента медицинских организаций2013. - 321 c.. 2013

Еще по теме Постоянное улучшение результативности СМК:

  1. Анализ созданной СМК на постоянную пригодность и оценка возмож­ностей изменений и улучшений деятельности медицинской организации.
  2. Оценка результативности
  3. Действенность, эффективность и результативность
  4. 1. Принятие решения о разработке и внедрении СМК
  5. Этап 5. Разработка нормативной документации СМК.
  6. 8. Условия результативности психологического консультирования
  7. Тема 8. Мотивация и результативность организации
  8. Общие требования к СМК (пункт 4 ГОСТ ISO 9001-2011) 4. Система менеджмента качества
  9. Этап 6. Тестирование СМК и внутренний аудит.
  10. Этап 3. Формирование программы внедрения СМК.
  11. ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СМК
  12. Приготовление временных и постоянных препаратов.
  13. Затрата семени и результативность каждого полового акта как абсолютная задача зулусов.
- Акушерство и гинекология - Анатомия - Андрология - Биология - Болезни уха, горла и носа - Валеология - Ветеринария - Внутренние болезни - Военно-полевая медицина - Восстановительная медицина - Гастроэнтерология и гепатология - Гематология - Геронтология, гериатрия - Гигиена и санэпидконтроль - Дерматология - Диетология - Здравоохранение - Иммунология и аллергология - Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация - Инфекционные заболевания - Информационные технологии в медицине - История медицины - Кардиология - Клинические методы диагностики - Кожные и венерические болезни - Комплементарная медицина - Лучевая диагностика, лучевая терапия - Маммология - Медицина катастроф - Медицинская паразитология - Медицинская этика - Медицинские приборы - Медицинское право - Наследственные болезни - Неврология и нейрохирургия - Нефрология - Онкология - Организация системы здравоохранения - Оториноларингология - Офтальмология - Патофизиология - Педиатрия - Приборы медицинского назначения - Психиатрия - Психология - Пульмонология - Стоматология - Судебная медицина - Токсикология - Травматология - Фармакология и фармацевтика - Физиология - Фтизиатрия - Хирургия - Эмбриология и гистология - Эпидемиология -