Этап 3. Формирование программы внедрения СМК.
В состав плана проекта внедрения СМК должны входить описание подхода к управлению проектом, констатация целей, иерархические структуры работ до уровня отчетности и контроля. При планировании должны быть проведены предварительная оценка стоимости, плановые даты начала и завершения работ и распределение ответственности до уровня исполнителей, на котором осуществляется контроль.
Необходимо разработать методы оценки исполнения по срокам и стоимости работ, определить основные контрольные события и их плановые даты, ключевой и необходимый персонал. На заседаниях Совета по качеству должны быть обсуждены основные риски и плановая реакция на наступление каждого из событий риска. Особое внимание необходимо уделить разработке критериев, по которым руководство сможет определить, удалось ли достигнуть поставленных в начале проекта целей.
Еще по теме Этап 3. Формирование программы внедрения СМК.:
- Результаты внедрения комплексной программы формирования профессиональной надежности сотрудников охранно-конвойной службы
- 1. Принятие решения о разработке и внедрении СМК
- Этап 5. Разработка нормативной документации СМК.
- Этап 6. Тестирование СМК и внутренний аудит.
- 4.4. Совершенствование процесса внедрения новых технологий в рамках федеральных проектов и программ
- Эмбриологический этап - оценка качества ооцитов в программах ВРТ
- Результаты внедрения высокотехнологичных программ лечения ЗН в практику регионального стационара
- Общие требования к СМК (пункт 4 ГОСТ ISO 9001-2011) 4. Система менеджмента качества
- ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СМК
- ЗАДАНИЕ 2 Ознакомьтесь с программами «Травматологический статус» и «Лорстатус». Составьте с помощью одной из этих программ выписной эпикриз.
- Анализ созданной СМК на постоянную пригодность и оценка возможностей изменений и улучшений деятельности медицинской организации.
- Программа обучения робот-ассистированной радикальной простатэктомии кафедры урологии МГМСУ как часть успешного создания роботической программы
- Постоянное улучшение результативности СМК
- Классификация формирований ГОЗ. Задачи, структура и предназначение объектовых формирований ГОЗ.
-
Маркетинг в здравоохранении -
Медико-социальная экспертиза -
Менеджмент в здравоохранении -
Основы организации системы здравоохранения -
Стандартизация и сертификация в здравоохранении -
Экономика здравоохранения -
-
Акушерство и гинекология -
Анатомия -
Андрология -
Биология -
Болезни уха, горла и носа -
Валеология -
Ветеринария -
Внутренние болезни -
Военно-полевая медицина -
Восстановительная медицина -
Гастроэнтерология и гепатология -
Гематология -
Геронтология, гериатрия -
Гигиена и санэпидконтроль -
Дерматология -
Диетология -
Здравоохранение -
Иммунология и аллергология -
Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация -
Инфекционные заболевания -
Информационные технологии в медицине -
История медицины -
Кардиология -
Клинические методы диагностики -
Кожные и венерические болезни -
Комплементарная медицина -
Лучевая диагностика, лучевая терапия -
Маммология -
Медицина катастроф -
Медицинская паразитология -
Медицинская этика -
Медицинские приборы -
Медицинское право -
Наследственные болезни -
Неврология и нейрохирургия -
Нефрология -
Онкология -
Организация системы здравоохранения -
Оториноларингология -
Офтальмология -
Патофизиология -
Педиатрия -
Приборы медицинского назначения -
Психиатрия -
Психология -
Пульмонология -
Стоматология -
Судебная медицина -
Токсикология -
Травматология -
Фармакология и фармацевтика -
Физиология -
Фтизиатрия -
Хирургия -
Эмбриология и гистология -
Эпидемиология -