Контроль как функция и фаза процесса управления

1. Должны ли планироваться контрольные мероприятия?

Да.

2. Назовите факторы, которые определяют значимость контроля в процессе управления.

«Примерочный», демократический, информационный по принципу обратной связи, причинно-следственный.

3. Назовите виды контроля, которые реализуются в процессе управления.

Предварительный, направляющий, фильтрующий, заключительный.

4. Назовите основные требования к контролю как функции управления.

Непрерывность, позитивность, плановость, знание технологии, учет психологических аспектов.

5. Контроль — это основная или вспомогательная функция первого руководителя?

Вспомогательная.

6. Контроль — это основная или вспомогательная функция должностных лиц аппарата управления?

Основная.

7. Назовите требования, предъявляемые к системе контроля в управленческой деятельности.

Контроль должен быть систематическим, комплексным, компетентным, гласным, плановым, доброжелательным и др.

8. Организация действенной системы контроля — это задача и обязанности руководителя или аппарата управления?

Руководителя.

9. Осуществление контроля — это задача и обязанности руководителя или аппарата управления?

Аппарата управления.

10. Каких навыков требует организация и осуществление контроля как функции управления?

Учет, отчет, планирование, регламентация, анализ, умение делать выводы и разрабатывать предложения.

11. Назовите основные факторы, сдерживающие развитие контроля в управлении.

Представление о контроле как о «второстепенной», «вторичной», несамостоятельной деятельности, отношение к контролю как негативной деятельности, распыленность контроля по подразделениям и нехватка квалифицированных специалистов.

12. Когда используется предварительный контроль в управленческой деятельности?

На этапе выработки и принятия управленческих решений.

13. Когда и для чего используется направляющий контроль в управленческой деятельности?

Для внесения коррекций в ход выполнения мероприятий и их сроков исполнения.

14.

Когда проверяется исполнение по указанному сроку.

15. Когда используется заключительный контроль в управленческой деятельности?

На этапе завершения работы по выполнению программы действий.

16. На какие виды подразделяется контроль по организационной основе?

Государственный, ведомственный, финансовый, трудовой и др.

17. На какие виды подразделяется контроль по содержанию?

Общий и специальный.

18. На какие виды подразделяется контроль по характеру взаимоотношений контролируемого объекта и контролирующего субъекта?

Внутренний, внешний, прямой, перекрестный.

19. Какие фазы успешного выполнения должен учитывать контроль?

Квалификация, информация и знание технологии.

20. Должна ли быть программа проверки у проверяемого ОУ?

Да.

21. Может ли проверяющая комиссия давать предписания проверяемому ОУ?

Как правило, нет.

22. В какой срок (как минимум) должна быть направлена программа проверки в проверяемый ОУ?

За месяц до начала проверки.

23. Может ли проверяющая комиссия привлекать к работе сотрудников проверяемого ОУ?

Да, по отдельным, непринципиальным вопросам.

24. Кто может давать предписание проверяемому ОУ?

Только руководитель вышестоящего СУ.

25. Кого предпочтительнее назначать в комиссию по проверке — компетентного, но с «плохим» характером или менее компетентного, но с хорошим характером?

Менее компетентного, но с хорошим характером.

26. Могут ли быть изменены сроки выполнения задачи при фильтрующем контроле?

Нет.

27. Что предшествует проверке деятельности системы (подсистемы)?

Создание условий для работы.

15.9.