Степень автономности.

Обычно рабочие команды подразделяются по степени автономности на три категории: 1) полуавтономные - управля-ются вышестоящими лицами в организации; 2) саморегулируемые, или самоуправляемые, - сами выбирают своих руководителей, определяют рабочие роли и контролируют выполнение трудовых операций; 3) самоформирующиеся - получают право на самостоятельный выбор в отноше-нии себя как функциональной рабочей единицы и в отношении своих внешних контактов с другими организационными подразделениями.

Степень автономности рабочей команды теснейшим образом свя-зана с ее профессиональной зрелостью и мастерством, творческим потенциалом и способностью к саморазвитию, осознанием своего ме-ста в организационной среде, переживанием чувства корпоративной ответственности. И от того, в какой степени организационная культура поощряет элементы автономизации в деятельности функциональных единиц (сообразуясь, естественно, со спецификой стоящих перед орга-низацией задач), во многом зависит развитие коллективного «акме».