Структура компонентов оценки стратегии риск-менеджмента медицинской организации

Заполнив таблицу, ответьте на следующие вопросы:

Согласно ли руководство с тем, что данные риски присутствуют в организации?

Согласно ли руководство с важностью данных рисков?

Знает ли руководство о реальном уровне важности и значимости этих рисков?

Имеет ли организация план корректирующих мероприятий для тех рисков, кото­рыми на данный момент управляют неудовлетворительно?

Считаете ли вы управление рисками интегральной частью управления вашей организации? Если нет, то почему?

Может быть использована и методика оценки стратегии риск-менедж­мента медицинской организации (табл.

Для эффективного развития медицинской организации обязательно соблюдение следующего принципа управления рисками: согласование работы организации с требованиями внешней среды, политическими и экономическими факторами.

1. Проведение качественной оценки рисков (определение наиболее зна­чимых рисков и составление профилей рисков).

Рис. 39. Организационно-функциональная модель интегрированного риск-менеджмента медицинской организации

Рис. 40. Структура компонентов риск-менеджмента в соответствии с действующими подсистемами и международными стандартами, соответствующими профилям риска

— Проведение количественной оценки рисков (определение вероятно­стей и возможных потерь, анализ влияния различных факторов на уровень риска).

— Формирование основных направлений минимизации рисков (факти­ческая возможность проведения мероприятий).

— Формирование программы в рамках общего финансового плана на следующий период (определение комплексного влияния мероприятий на финансовое состояние организации).

— Контроль и корректировка осуществляемых мероприятий.

Нами была разработана организационно-функциональная модель риск- менеджмента (рис. 39). которая может быть применена в любой медицин­ской организации. Данная модель объединяет в себе все основные рекомен­дации относительно этапов проведения риск-менеджмента и организации системы управления рисками в медицинской организации. В рамках реали­зации данной модели разрабатывается программа целевых мероприятий по управлению риском. Реализация такой программы на уровне организации обеспечила такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности организации гарантируются высокая устойчи­вость и защищенность от внутренних и внешних рисков.

В рамках проекта внедрения ИСМ нами предлагается новая структура компонентов риск-менеджмента, которая включает производственные, профессиональные риски, риски загрязнения окружающей среды (или негативного воздействия), информационные риски и др.

Разрабатывается программа управления рисками, которая реализуется за счет процесса «Управление предупреждающими действиями», результа­ты выполнения данной программы представляются в «Анализе со стороны руководства».

Выполнение предупреждающих действий на системной основе позво­ляет минимизировать или управлять большей частью рисков и добиться снижения среднего уровня стратегических рисков, при этом происходит смещение среднего значения из зоны высокого риска в зону низкого риска.

Необходимо отметить, что мероприятия интегрированной системы управления рисками, направленные на снижение рисков, в первую очередь должны быть ориентированы на снижение уровня вероятности возникно­вения рисковых ситуаций за счет внедрения дополнительных контрольных процедур управления бизнес-процессами, путем реализации предупреж­дающих действий с анализом со стороны руководства.

На базе структурной модели компонентов риск-менеджмента выделя­ются основные блоки ИСМ, необходимые для интеграции. В этом случае разработка дополнительных систем направлена на минимизацию наиболее существенных рисков. Реализация такого подхода позволит определить приоритетность внедрения систем менеджмента в ИСМ.