<<
>>

Приложение 3 Организация оценки медицинских технологий в Великобритании[21]

Один из общепризнанных мировых лидеров в проведении ОМТ – Национальный институт здравоохранения и совершенствования клинической практики (The National Institute for Health and Clinical Excellence – NICE), созданный правительством Великобритании в 1999 г.

для разработки национальных руководств по вопросам профилактики и лечения заболеваний. Его годовой бюджет составляет около 60 млн фунтов стерлингов (около 108 млн долл. США).

NICE администрирует крупнейшую в мире финансируемую правительством программу по разработке клинических руководств, основанных на доказательной медицине. Более 100 руководств по основным заболеваниям были опубликованы и еще 40 находятся в процессе разработки по состоянию на 2010 г.

Кроме того, NICE предоставляет авторитетные рекомендации по вопросам эффективности и экономической обоснованности применения медицинских технологий, повышения качества медицинской помощи и обеспечения эффективного расходования средств в Национальной службе здравоохранения Великобритании (НСЗ).

К разработке и реализации руководств NICE привлекают практикующих врачей, ученых, руководителей НСЗ, представителей медицинской и фармацевтической промышленности, пациентов и широкую общественность. Модель NICE предполагает прозрачный, инклюзивный, последовательный, научно обоснованный и независимый процесс внедрения решений, основанных на доказательствах, в политику и практику здравоохранения.

Основные задачи NICE.

• Разработка стандартов качества, основанных на доказательствах.

• Снижение количества необоснованных отклонений в медицинской практике и достижение равенства в оказании медицинской помощи.

• Разработка рекомендаций для специалистов на основе лучшей практики.

• Содействие эффективному использованию ресурсов здравоохранения.

• Продвижение рациональных инноваций. Основными принципами работы NICE являются следующие.

• Независимость от правительства, медицинской и фармацевтической промышленности, отдельных групп врачей и пациентов.

• Прозрачность: продукты и методы деятельности NICE служат достоянием общественности.

• Проведение консультации со всеми заинтересованными сторонами.

• Применение научно обоснованных методов при разработке рекомендаций.

• Своевременный учет меняющихся потребностей системы здравоохранения.

При отборе приоритетов для проведения оценочных исследований NICE использует следующие критерии.

Критерии оценочных исследований, применяемых NICE

NICE использует обширную сеть университетов и профессиональных организаций по всей Великобритании для проведения синтеза и оценки клинических, медицинских и экономических данных. При разработке руководств NICE использует существующие институциональные структуры:

• национальные центры сотрудничества в Королевских колледжах;

• клинические руководства, подготовленные профессиональным сообществом, оцениваются с использованием процедур NICE;

• сети специалистов НСЗ по экспертизе медицинских технологий и опыт кокрановского сотрудничества (Cochrane Collaboration );

• профессиональное саморегулирование. Ежегодно с NICE своим временем и опытом делятся свыше 2000 не зависимых экспертов, включая пациентов, медиков, ученых, исследователей, представителей компаний и общественности.

Руководства NICE основаны на полном и систематическом анализе всех имеющихся данных. Данные обобщают, оценивают и применяют с учетом местных условий. В основе работы NICE лежит принцип: различные типы проблем могут потребовать разных типов данных и соответствующей методологии. Например, в то время как вопросы сравнительной эффективности лучше решать на основе реальных рандомизированных контролируемых исследований, для вопросов о побочных эффектах и прогнозах лучше всего подходят наблюдения без экспериментальных исследований, такие как регистры или перспективные когортные исследования.

NICE приняла Свод правил, в котором излагается, каким образом экономические оценки должны использоваться при принятии решений о внедрении новых технологий на уровне государства. NICE сотрудничает с пользователями НСЗ и широкой общественностью. Все принимаемые решения и руководства, а также методы и процессы основываются на консультациях с общественностью и пациентами. Пациенты могут обжаловать решения NICE с привлечением общественности. Всю продукцию NICE выпускают в доступном формате, распространяют непосредственно среди пациентов и через Интернет. Кроме того, NICE проводит совет граждан – группа из 30 представителей общественности, представляющих разные социальные слои Англии и Уэльса. Эти представители собираются дважды в год на три дня, обсуждая и оспаривая различные решения. Доклады NICE выступают основой для принятия решений о целесообразности применения той или иной технологии. Все руководства, прежде чем они будут опубликованы, направляются в государственные органы.

Рекомендации NICE ориентированы на долгосрочную перспективу. Например, профилактические мероприятия, которые могут быть дорогостоящими в краткосрочной перспективе, потенциально выгодны в долгосрочной перспективе.

В процессе принятия решений клинические, социальные и экономические данные предоставляют независимым консультативным комитетам, в состав которых входят врачи‑практики, ученые, представители промышленности, больниц, пациенты и представители общественности. Члены комиссии не оплачиваются NICE. Эта особенность процесса принятия решений обеспечивает независимость окончательного решения и повышает его ценность у заинтересованных сторон по всей стране.

Главные результаты работы NICE.

1. ОМТ содействовало рациональному использованию дополнительных бюджетных средств.

• В 2002–2008 гг. бюджет Национальной службы здравоохранения Великобритании был увеличен на 50 %. Рекомендации NICE должны были содействовать получению наибольшей отдачи от дополнительных инвестиций.

• Рекомендации NICE способствовали уменьшению неравенства в распределении ресурсов, сокращению региональных различий в доступности и качестве медицинской помощи.

2. Деятельность NICE позволила сделать процесс распределения ресурсов в системе здравоохранения более прозрачным, научно обоснованным, неполитизированным и вовлекающим в принятие решений широкие слои общественности и специалистов.

<< | >>
Источник: Л. С. Засимова и др.. Внедрение новых технологий в медицинских организациях. Зарубежный опыт и российская практика. 2013

Еще по теме Приложение 3 Организация оценки медицинских технологий в Великобритании[21]:

  1. 2.2.3. Организации, занимающиеся оценкой медицинских технологий
  2. 2.2.4. Финансирование деятельности по оценке медицинских технологий
  3. 4.2. Внедрение процедур оценки медицинских технологий в процесс планирования закупок медицинского оборудования
  4. Приложение 2 Опыт применения оценок медицинских технологий в Канаде[20]
  5. 3.5.7. Интегральные характеристики процесса внедрения новых медицинских технологий в частных медицинских организациях
  6. 2.2.1. Понятие оценки медицинских технологий
  7. 2.2.2. Основные принципы оценки медицинских технологий
  8. 3.5. Внедрение новых медицинских технологий в частных медицинских организациях
  9. 1.2. Модели принятия решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях[4]
  10. 2.2.5. Использование результатов оценки медицинских технологий
  11. Глава 1 Принятие решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях: теория и опыт эмпирических исследований
  12. Оценка медицинской организации на соответствие модели делового совершенства (Премия Правительства РФ в области качества)
  13. Л. С. Засимова и др.. Внедрение новых технологий в медицинских организациях. Зарубежный опыт и российская практика, 2013
  14. 3.3. Экспертиза качества медицинской помощи. Организация экспертной работы, вопросы технологии экспертизы
  15. Возможности использования показателя качества жизни как критерия оценки эффективности различных медицинских технологий
  16. Структура компонентов оценки стратегии риск-менеджмента медицинской организации
  17. Сравнительная оценка ресурсов здравоохранения, определяющих организацию медицинского обслуживания населения Омской области
  18. Анализ созданной СМК на постоянную пригодность и оценка возмож­ностей изменений и улучшений деятельности медицинской организации.
- Акушерство и гинекология - Анатомия - Андрология - Биология - Болезни уха, горла и носа - Валеология - Ветеринария - Внутренние болезни - Военно-полевая медицина - Восстановительная медицина - Гастроэнтерология и гепатология - Гематология - Геронтология, гериатрия - Гигиена и санэпидконтроль - Дерматология - Диетология - Здравоохранение - Иммунология и аллергология - Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация - Инфекционные заболевания - Информационные технологии в медицине - История медицины - Кардиология - Клинические методы диагностики - Кожные и венерические болезни - Комплементарная медицина - Лучевая диагностика, лучевая терапия - Маммология - Медицина катастроф - Медицинская паразитология - Медицинская этика - Медицинские приборы - Медицинское право - Наследственные болезни - Неврология и нейрохирургия - Нефрология - Онкология - Организация системы здравоохранения - Оториноларингология - Офтальмология - Патофизиология - Педиатрия - Приборы медицинского назначения - Психиатрия - Психология - Пульмонология - Стоматология - Судебная медицина - Токсикология - Травматология - Фармакология и фармацевтика - Физиология - Фтизиатрия - Хирургия - Эмбриология и гистология - Эпидемиология -