Приложение 3 Организация оценки медицинских технологий в Великобритании[21]
Один из общепризнанных мировых лидеров в проведении ОМТ – Национальный институт здравоохранения и совершенствования клинической практики (The National Institute for Health and Clinical Excellence – NICE), созданный правительством Великобритании в 1999 г.
для разработки национальных руководств по вопросам профилактики и лечения заболеваний. Его годовой бюджет составляет около 60 млн фунтов стерлингов (около 108 млн долл. США).NICE администрирует крупнейшую в мире финансируемую правительством программу по разработке клинических руководств, основанных на доказательной медицине. Более 100 руководств по основным заболеваниям были опубликованы и еще 40 находятся в процессе разработки по состоянию на 2010 г.
Кроме того, NICE предоставляет авторитетные рекомендации по вопросам эффективности и экономической обоснованности применения медицинских технологий, повышения качества медицинской помощи и обеспечения эффективного расходования средств в Национальной службе здравоохранения Великобритании (НСЗ).
К разработке и реализации руководств NICE привлекают практикующих врачей, ученых, руководителей НСЗ, представителей медицинской и фармацевтической промышленности, пациентов и широкую общественность. Модель NICE предполагает прозрачный, инклюзивный, последовательный, научно обоснованный и независимый процесс внедрения решений, основанных на доказательствах, в политику и практику здравоохранения.
Основные задачи NICE.
• Разработка стандартов качества, основанных на доказательствах.
• Снижение количества необоснованных отклонений в медицинской практике и достижение равенства в оказании медицинской помощи.
• Разработка рекомендаций для специалистов на основе лучшей практики.
• Содействие эффективному использованию ресурсов здравоохранения.
• Продвижение рациональных инноваций. Основными принципами работы NICE являются следующие.
• Независимость от правительства, медицинской и фармацевтической промышленности, отдельных групп врачей и пациентов.
• Прозрачность: продукты и методы деятельности NICE служат достоянием общественности.
• Проведение консультации со всеми заинтересованными сторонами.
• Применение научно обоснованных методов при разработке рекомендаций.
• Своевременный учет меняющихся потребностей системы здравоохранения.
При отборе приоритетов для проведения оценочных исследований NICE использует следующие критерии.
Критерии оценочных исследований, применяемых NICE
NICE использует обширную сеть университетов и профессиональных организаций по всей Великобритании для проведения синтеза и оценки клинических, медицинских и экономических данных. При разработке руководств NICE использует существующие институциональные структуры:
• национальные центры сотрудничества в Королевских колледжах;
• клинические руководства, подготовленные профессиональным сообществом, оцениваются с использованием процедур NICE;
• сети специалистов НСЗ по экспертизе медицинских технологий и опыт кокрановского сотрудничества (Cochrane Collaboration );
• профессиональное саморегулирование. Ежегодно с NICE своим временем и опытом делятся свыше 2000 не зависимых экспертов, включая пациентов, медиков, ученых, исследователей, представителей компаний и общественности.
Руководства NICE основаны на полном и систематическом анализе всех имеющихся данных. Данные обобщают, оценивают и применяют с учетом местных условий. В основе работы NICE лежит принцип: различные типы проблем могут потребовать разных типов данных и соответствующей методологии. Например, в то время как вопросы сравнительной эффективности лучше решать на основе реальных рандомизированных контролируемых исследований, для вопросов о побочных эффектах и прогнозах лучше всего подходят наблюдения без экспериментальных исследований, такие как регистры или перспективные когортные исследования.
NICE приняла Свод правил, в котором излагается, каким образом экономические оценки должны использоваться при принятии решений о внедрении новых технологий на уровне государства. NICE сотрудничает с пользователями НСЗ и широкой общественностью. Все принимаемые решения и руководства, а также методы и процессы основываются на консультациях с общественностью и пациентами. Пациенты могут обжаловать решения NICE с привлечением общественности. Всю продукцию NICE выпускают в доступном формате, распространяют непосредственно среди пациентов и через Интернет. Кроме того, NICE проводит совет граждан – группа из 30 представителей общественности, представляющих разные социальные слои Англии и Уэльса. Эти представители собираются дважды в год на три дня, обсуждая и оспаривая различные решения. Доклады NICE выступают основой для принятия решений о целесообразности применения той или иной технологии. Все руководства, прежде чем они будут опубликованы, направляются в государственные органы.
Рекомендации NICE ориентированы на долгосрочную перспективу. Например, профилактические мероприятия, которые могут быть дорогостоящими в краткосрочной перспективе, потенциально выгодны в долгосрочной перспективе.
В процессе принятия решений клинические, социальные и экономические данные предоставляют независимым консультативным комитетам, в состав которых входят врачи‑практики, ученые, представители промышленности, больниц, пациенты и представители общественности. Члены комиссии не оплачиваются NICE. Эта особенность процесса принятия решений обеспечивает независимость окончательного решения и повышает его ценность у заинтересованных сторон по всей стране.
Главные результаты работы NICE.
1. ОМТ содействовало рациональному использованию дополнительных бюджетных средств.
• В 2002–2008 гг. бюджет Национальной службы здравоохранения Великобритании был увеличен на 50 %. Рекомендации NICE должны были содействовать получению наибольшей отдачи от дополнительных инвестиций.
• Рекомендации NICE способствовали уменьшению неравенства в распределении ресурсов, сокращению региональных различий в доступности и качестве медицинской помощи.
2. Деятельность NICE позволила сделать процесс распределения ресурсов в системе здравоохранения более прозрачным, научно обоснованным, неполитизированным и вовлекающим в принятие решений широкие слои общественности и специалистов.
Еще по теме Приложение 3 Организация оценки медицинских технологий в Великобритании[21]:
- 2.2.3. Организации, занимающиеся оценкой медицинских технологий
- 2.2.4. Финансирование деятельности по оценке медицинских технологий
- 4.2. Внедрение процедур оценки медицинских технологий в процесс планирования закупок медицинского оборудования
- Приложение 2 Опыт применения оценок медицинских технологий в Канаде[20]
- 3.5.7. Интегральные характеристики процесса внедрения новых медицинских технологий в частных медицинских организациях
- 2.2.1. Понятие оценки медицинских технологий
- 2.2.2. Основные принципы оценки медицинских технологий
- 3.5. Внедрение новых медицинских технологий в частных медицинских организациях
- 1.2. Модели принятия решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях[4]
- 2.2.5. Использование результатов оценки медицинских технологий
- Глава 1 Принятие решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях: теория и опыт эмпирических исследований
- Оценка медицинской организации на соответствие модели делового совершенства (Премия Правительства РФ в области качества)
- Л. С. Засимова и др.. Внедрение новых технологий в медицинских организациях. Зарубежный опыт и российская практика, 2013
- 3.3. Экспертиза качества медицинской помощи. Организация экспертной работы, вопросы технологии экспертизы
- Возможности использования показателя качества жизни как критерия оценки эффективности различных медицинских технологий
- Структура компонентов оценки стратегии риск-менеджмента медицинской организации
- Сравнительная оценка ресурсов здравоохранения, определяющих организацию медицинского обслуживания населения Омской области
- Анализ созданной СМК на постоянную пригодность и оценка возможностей изменений и улучшений деятельности медицинской организации.