Залог успеха руководителя

Общепрофессиональная базисная подготовка, прежде всего по основам менеджмента, использование отработанных технологий и рекомендаций теории и практики управления, соединение и рациональная регламентация функций управления, контроля и труда обеспечивают руководителю очень сильные позиции, возможность энергичного давления на органы системы медицинской помощи и власти в целях обеспечения системе различных преимуществ, приобретения дотаций и др.

Предмет этики человеческих отношений все чаще становится неотъемлемой частью подготовки профессионалов-менеджеров за рубежом. Необходимо уделять повышенное внимание развитию реальной демократии, раскрепощенностью личности, целых коллективов Современному украинскому менеджеру приходится, как правило, активно бороться с еще сохранившимся бюрократизмом, некомпетентностью, местничеством, наследием командно-административной системы, инертностью, а порой явным нежеланием к активным, нестандартным действиям вышестоящих управляющих и своих подчиненных, чтобы придать определенный динамизм, стратегическую направленность в функционировании конкретной управляющей системе, защищать интересы, права своих подчиненных от произвола вышестоящих органов и служб.

Специфика деятельности руководителя, особенно учреждений системы медицинской помощи, заключается в том, что более 2/3 своего рабочего времени он занимается вопросами и проблемами, которые или не входят в его непосредственные служебные обязанности, или носят оперативный, текущий характер, производственная эффективность которых, в конечном итоге, ничтожно мала (колеблется в пределах 5,0- 20,0 %).

Таковы, в общих чертах, требования к менеджеру, логике хода его мыслей и действий при решении постоянно выдвигаемых самой системой проблем. Конечно, это выглядит несколько схематично, формализовано, но все же, если при принятии ответственного управленческого решения руководитель меньше будет рассчитывать на свое чутье, а больше на системный анализ ситуации, взвешивая все варианты, то можно избежать ошибок, неоправданных эмоционально-импульсивных решений, которые превышают интеллектуально-должностной и профессиональный уровень руководителя настоящего времени, последствия, которые порой трудно предугадать.