Стратегическое управление

Стратегическое управление — это 1) определение генерального курса, 2) организация дела в соответствии с генеральным курсом; 3) повышение мотивации и заинтересованности людей в реализации генерального курса.

Стратегические цели, сроки и предполагаемые конечные результаты определяются и разрабатываются руководителями высшего звена, но их реализация предусматривает участие всех уровней руководства и управления. Например, новое направление развития корпорации «Крайслер» было задумано и осуществлено его главой — Ли Якок- кой. Популярность новых моделей, расширение деятельности по маркетингу и восстановление устойчивой прибыльности «Крайслера» относят на счет успешного формулирования и реализации стратегических установок и направлений развития.

В процессе определения целей и разработки стратегических планов системы происходит формирование стратегического мышления на различных этапах управленческой пирамиды, вырабатываются новые специальные стратегии развития, формулируются проекты целей и подготовка директив для долгосрочного планирования, ведется контроль за выполнением стратегических планов. В связи с возможными резкими изменениями экономической, налоговой политики правительства, поведения конкурентов на рынке, достижений в области технологий возникает необходимость применения в стратегическом управлении системы ранжирования стратегических задач. Их обычно располагают по степени срочности и важности в следующем порядке:

— не требующие немедленного рассмотрения (задачи средней срочности), которые могут быть решены в пределах последующего планового периода,

— важные, но несрочные задачи, однако требующие систематического контроля;

— задачи, носящие второстепенный характер и не требующие принятия по ним стратегических решений.

В современных условиях наибольшее распространение получили следующие принципы стратегическое управления.

Во-первых, управление на основе контроля. Этот принцип используется, когда прогнозируется стабильное развитие хозяйственной системы, широко применявши финансовый контроль. Во-вторых, управление на основе экстраполяции. Применяется он, когда на перспективу прогнозируется проявление таких же тенденций, как и в прошедшем периоде. Из такого прогноза обычно исходят при составлении бюджетов, осуществлении целевого управления и стратегического планирования. В-третьих, управление на основе разработки принципиально новых стратегий. Его применяют, когда становятся очевидными новые тенденции развития. При этом разработка стратегических планов осуществляется по периодам. В-четвертых, управление на основе принятия оперативных решений используется при возникновении неожиданных ситуаций, резко меняющих тенденции развития хозяйственных систем в целом или важных подсистем, при этом заново ранжируются стратегические задачи.

Стратегическому управлению присущ определенный алгоритм: что надо делать (концептуальный аспект, формулирование генеральной цели); как делать (технологический аспект); делать с использованием каких средств (ресурсный аспект); делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект); кто будет делать (кадровый аспект); какой должна быть организационная структура управления (организационно-управленческий аспект).

В последние годы изменился подход к разработке стратегии системы. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна лишь узкому кругу руководителей и не должна предаваться гласности, то в наши дни отдается предпочтение открыто сформулированной для сотрудников системы стратегии. Считается, что стратегия должна быть не только делом руководства системы, но и делом ее рядовых сотрудников.

t !

9.4.