<<
>>

Стили управления

Стиль управления – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, оказывающая на них влияние и побуждающая их достижению целей организации.

Стили управления бывают:

1.

Автократичное руководство или авторитарный стиль управления. Дуглас МакГрегор назвал теорией «Х»; её положения:

а Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

б У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

в Большего всего люди хотят защищённости.

г Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

2. Демократичное руководство – теория «Y»; её положения:

а Труд – процесс естественный. Если условия позволяют, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней.

б Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

в Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

г Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал человека используется лишь частично.

3. Либерально-попустительский стиль управления, его суть состоит в том, что руководитель уклоняется от принятия решений и ответственности.

Вопрос 3.

<< | >>
Источник: Ответы на экзамен по организационному поведению. 2016

Еще по теме Стили управления:

  1. 2.1.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РСЧС И ГО
  2. 9.1. Определение, направления и содержание управления
  3. Акмеологические особенности управления рабочей командой.
  4. 11.3. Психология в управлении
  5. командный стиль работы как фактор эффективности совместной деятельности
  6. 3. Управление конфликтом
  7. Стили управления
  8. 6.4. Стили руководства.
  9. Стили лидерства
  10. 7.7. 1. Конфликты и управление ими
  11. Глава 7. Рассмотрим подробнее эти стили поведения.
  12. В психологической литературе выделяют следующие стили семейного воспитания:
  13. Технократическая концепция управления
  14. Сущность, особенности и специфика управления
  15. Условия, свойства и требования ! ' процесса управления
- Акушерство и гинекология - Анатомия - Андрология - Биология - Болезни уха, горла и носа - Валеология - Ветеринария - Внутренние болезни - Военно-полевая медицина - Восстановительная медицина - Гастроэнтерология и гепатология - Гематология - Геронтология, гериатрия - Гигиена и санэпидконтроль - Дерматология - Диетология - Здравоохранение - Иммунология и аллергология - Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация - Инфекционные заболевания - Информационные технологии в медицине - История медицины - Кардиология - Клинические методы диагностики - Кожные и венерические болезни - Комплементарная медицина - Лучевая диагностика, лучевая терапия - Маммология - Медицина катастроф - Медицинская паразитология - Медицинская этика - Медицинские приборы - Медицинское право - Наследственные болезни - Неврология и нейрохирургия - Нефрология - Онкология - Организация системы здравоохранения - Оториноларингология - Офтальмология - Патофизиология - Педиатрия - Приборы медицинского назначения - Психиатрия - Психология - Пульмонология - Стоматология - Судебная медицина - Токсикология - Травматология - Фармакология и фармацевтика - Физиология - Фтизиатрия - Хирургия - Эмбриология и гистология - Эпидемиология -