Типы организаций по взаимодействию подразделений

Линейная структура.

Характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками.

Функциональная структура.

Управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решения.

Преимущества:

1. высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций;

2. освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов;

3. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

3. организационная форма с трудом реагирует на изменения.

Линейно функциональная структура.

Всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив; ему при разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ и планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Преимущества:

ü более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

ü освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

ü возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки:

ü отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

ü недостаточно чёткая ответственность;

ü чрезмерно развитая система взаимодействий по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

Дивизиональная организация.

Дивизиональная (отделенческая) схема сочетает централизованное планирование на верху и децентрализованную деятельность производственных подразделений.

Дивизиональная схема позволяет организации продолжить свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках.

Матричная организация.

Матричная структура управления создаётся путём совмещения структур двух видов: линейной и программно целевой (когда управленческое воздействие направлено на выполнение определённой целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации).

Матричные организации создаются, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий, а сама работа представляется очень сложной.

Преимущества:

ü возможность быстро реагировать и адаптироваться к внутренним и внешним условиям организации;

ü повышение творческой активности административно-управленческого персонала;

ü рациональное использование кадров за счёт специализации различных видов трудовой деятельности;

ü увеличение мотивации деятельности за счёт децентрализации;

ü усиление контроля над отдельными задачами.

Недостатки:

ü сложная структура соподчинения;

ü нездоровое соперничество между руководителями программ;

ü трудность в приобретении навыков необходимых для работы по новой программе.

Вопрос 3.