7.Ранжирование генеральной цели в области качества на уровнях управления и по подразделениям.
Высшее руководство формулирует цели в области качества, определяемые сроком на 1 год. Данные цели согласовываются с руководителями подразделений, имеют количественную оценку, подтвержденную соответствующими расчетами.
Далее определяются основные задачи по их реализации. На основе определенных и утвержденных целей составляется план качества на 1 год, разворачивается соответствующая иерархия целей и определяются задачи по их реализации. Планы должны устанавливаться исходя из стратегических направлений деятельности соответствующих уровней управления и подразделений медицинской организации. Руководителем медицинской организации устанавливаются ответственные за развертывание целей в области качества (составляется матрица ответственности по целям), а также порядок утверждения и доведения их до сведения работников, чтобы все могли участвовать в их достижении. По мере необходимости устанавливается порядок периодического анализа и пересмотра установленных целей.
Еще по теме 7.Ранжирование генеральной цели в области качества на уровнях управления и по подразделениям.:
- Цели политики, направленной на повышение уровня здоровья
- Совещание Комитета экспертов ВОЗ по артериальной гипертонии проходило в Женеве с 13 по 21 марта 1978 г. От имени Генерального директора совещание открыл д-р L. Lam- bo, помощник Генерального директора.
- Примеры алгоритмов функционирования рабочих групп по управлению КМП в подразделениях многопрофильного ЛПУ
- Уровни управления движениями
- 5. Доведение до сведения персонала его ответственности и полномочий в области качества.
- Предметная область «Система управления вневедомственной экспертизой КМП»
- Премии в области качества — инструмент для диагностики и совершенствования бизнеса
- Совершенствование деятельности по управлению качеством
- Уровни качества системы менеджмента
- 3. Формулирование Политики и целей в области качества
- 3.1.Территориальные и функциональные подсистемы, уровни управления.
- Область распространения системы менеджмента качества
- Понятие о мобилизационной подготовке здравоохранения и организация управления ею на всех уровнях ее функционирования.
- Индустриальные методы управления качеством в медицине
- От истории к современным моделям управления качеством
-
Маркетинг в здравоохранении -
Медико-социальная экспертиза -
Менеджмент в здравоохранении -
Основы организации системы здравоохранения -
Стандартизация и сертификация в здравоохранении -
Экономика здравоохранения -
-
Акушерство и гинекология -
Анатомия -
Андрология -
Биология -
Болезни уха, горла и носа -
Валеология -
Ветеринария -
Внутренние болезни -
Военно-полевая медицина -
Восстановительная медицина -
Гастроэнтерология и гепатология -
Гематология -
Геронтология, гериатрия -
Гигиена и санэпидконтроль -
Дерматология -
Диетология -
Здравоохранение -
Иммунология и аллергология -
Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация -
Инфекционные заболевания -
Информационные технологии в медицине -
История медицины -
Кардиология -
Клинические методы диагностики -
Кожные и венерические болезни -
Комплементарная медицина -
Лучевая диагностика, лучевая терапия -
Маммология -
Медицина катастроф -
Медицинская паразитология -
Медицинская этика -
Медицинские приборы -
Медицинское право -
Наследственные болезни -
Неврология и нейрохирургия -
Нефрология -
Онкология -
Организация системы здравоохранения -
Оториноларингология -
Офтальмология -
Патофизиология -
Педиатрия -
Приборы медицинского назначения -
Психиатрия -
Психология -
Пульмонология -
Стоматология -
Судебная медицина -
Токсикология -
Травматология -
Фармакология и фармацевтика -
Физиология -
Фтизиатрия -
Хирургия -
Эмбриология и гистология -
Эпидемиология -