9.7 Контроль над издержками через прямое регулирование
Издержки больниц постоянно росли на протяжении послевоенного периода с 9$ в 1946 до 41$ в 1965$, а затем на 600% за последующие 15 лет до 244$ в 1980, 682$ в 1990 и превысив за 1200$ в 2002 году[175].
Издержки больниц росли примерно на 10% в год на протяжении последних пятидесяти лет. Даже после поправки на инфляцию рост ежедневных издержек все равно удивляет – 1790 процентов с 1946 года по 2002 (в среднем на 5% ежегодно превосходит инфляцию). В общем, в ожидании дополнительных услуг на высоком технологическом уровне общественность было вполне довольно потраченными миллиардами долларов. Однако после утверждения Medicare и Medicaid в 1965 году издержки стали политической проблемой по двум причинам: (1) приток правительственных средств вызвал более бурный рост издержек, чем раньше, (2) издержки теперь покрывались из средств государства (то есть, налогоплательщиков), а не взаимных договоренностей в рамках частных сделок или оплачиваемой из заработной платы страховки, и вызывали дефицит федерального бюджета (см. Таблицу 9.6 и График 9.6).Таблица 9.6
Издержки больницы на одного пациента в день в 1946-2002 гг.
| Год | Ежедневные издержки $ | Ежедневные издержки индексированные к 2002 году $ |
| 1946 | 9 | 67 |
| 1950 | 14 | 89 |
| 1955 | 21 | 117 |
| 1960 | 29 | 145 |
| 1965 | 41 | 191 |
| 1970 | 74 | 282 |
| 1971 | 83 | 301 |
| 1972 | 95 | 330 |
| 1973 | 102 | 336 |
| 1974 | 113 | 341 |
| 1975 | 133 | 367 |
| 1976 | 152 | 397 |
| 1977 | 173 | 425 |
| 1978 | 194 | 445 |
| 1979 | 216 | 457 |
| 1980 | 244 | 473 |
| 1981 | 284 | 504 |
| 1982 | 327 | 546 |
| 1983 | 368 | 591 |
| 1984 | 410 | 635 |
| 1985 | 460 | 690 |
| 1986 | 499 | 733 |
| 1987 | 537 | 766 |
| 1988 | 581 | 801 |
| 1989 | 631 | 838 |
| 1990 | 682 | 872 |
| 1991 | 745 | 919 |
| 1992 | 816 | 983 |
| 1993 | 874 | 1028 |
| 1994 | 930 | 1071 |
| 1995 | 967 | 1090 |
| 1996 | 1005 | 1111 |
| 1997 | 1032 | 1119 |
| 1998 | 1065 | 1141 |
| 1999 | 1101 | 1163 |
| 2000 | 1148 | 1188 |
| 2001 | 1205 | 1218 |
| 2002 | 1266 | 1266 |
Номинальные издержки одного дня на каждого пациента в текущих долларах и издержки, индексированные к 2002 году с помощью дефлятора ВВП.
Источник: American Hospital Association, Hospital Statistics, various years.
В послевоенный период акт Хилла-Бертона 1946 года узаконил строительство большого числа больниц, а закон о профессиональном образовании в здравоохранении 1963 года увеличил число врачей. В начале 1960-х годов наблюдался экономический бум, который, казалось, будет продолжаться «вечно». Всеобщее желание продолжать тратить деньги позволило Конгрессу принять в 1965 году Medicare и Medicaid. Однако уже к 1975 году Соединенные Штаты оказались в ловушке глобальной рецессии, и федеральные расходы, как и расходы штатов, сократились гораздо больше самых пессимистичных прогнозов, необходимость сокращения издержек была на лицо. Эффективность системы можно было увеличить с помощью более точного планирования, в связи с этим был профинансирован ряд инициатив по распространению «региональных медицинских программ» и созданию комиссий по планированию и контролю. Отчетные данные, показывающие, что одно лишь планирование не может существенно повлиять на издержки, а также очевидно избыточные мощности, возникшие после строительного бума Хилла-Бертона, подтолкнули к идее того, что целенаправленное снижения числа больничных мест приведет к снижению темпа роста издержек больниц.
Законодательное утверждение сертификата необходимости (Certificate-of-need, CON) требовало анализа и утверждения планирующим органом любого капитального проекта, увеличивающего число больничных мест в регионе[176]. В проницательном исследовании по экономике медицинских учреждений Дэвид Салкевер и Томас Вайс показали, что закон об обязательной сертификации (CON) привел к снижению числа новых больничных мест, увеличилась капиталовооруженность каждого места, и таким образом, капитальные затраты продолжали расти с тем же темпом[177]. Анализируя результаты своего исследования, Салкевер и Байс пришли к выводу, что «закон об обязательной сертификации (CON) действует как сжимание в руках воздушного шарика»: ограничение издержек в одном направлении вызывает их раздувание в другом.

График 9.6 Издержки больницы на одного пациента в день в 1946-2002 гг.
Похожие результаты показали исследования аналогичных законодательных инициатив за последние годы – издержки объекта непосредственного регулирования снижаются, но то что удалось сэкономить с лихвой компенсируется избыточным ростом других издержек, так что общий результат не меняется (см. Таблицу 9.7). Непредусмотренный внешний эффект обязательной сертификации и большинства других регулятивных мер – создание барьеров входа на рынок для новых организаций, и защита таким образом интересов существующих больниц, то есть, задерживание развития системы здравоохранение в более эффективные формы. Исследования закона об обязательной сертификации подтвердило экономическую версию золотого правила («у кого есть золото, тот и устанавливает правила»): практически любая солидная, финансово благополучная и имеющая политическую поддержку больница, которая обращалась за сертификатом, в итоге получала его, в то время как отказы непропропорционально приходились на аутсайдеров, которые угрожали нарушить статус-кво , или более слабые институты, которым недоставало политической поддержки. Поминальный колокол по системе обязательной сертификации прозвучал в форме постановления Верховного Суда о дискриминационном характере возмещения сети медицинских учреждений, которая отказалась подавать заявление на сертификат необходимости (в котором очевидно ей было бы отказано ввиду сопротивления местных больниц) и рассмотрение его как незаконного ограничения свободы торговли в рамках антитрастового законодательства, наносящего ущерб потребителям, ограничивающего конкуренцию.
Попытка ввести контроль над другими измерениями вылилась в отчет об использовании, упразднение врачами и медперсоналом лишних хирургических операций и других услуг, в которых нет острой необходимости, с помощью организаций отчетности в рамках профессиональных стандартов (PSRO), просмотр карт пациентов с целью обнаружить случаи ненадлежащего лечения.
Организация PSRO или другое аналогичное агентство уполномочено обязать врача изменить неподобающее поведение, и в случае несоблюдения требований, отменить платеж. На практике процесс оказался громоздким и неэффективным, однако сегодняшняя отчетность по управляемым контрактам, которая работает гораздо лучше (см. Главу 10) выросла из отчета об использовании. Быстро растущая инфляция и нежелание перенимать исторический опыт привели администрацию Никсона к введению контроля над ценами в 1971 году. Отмененные уже в 1973 в других секторах экономики, в здравоохранении они действовали еще целый год. Установление тарифов через бюджетный обзор гораздо более трудоемкий процесс, включающий постатейную проверку плана расходов. Ярким примером стала законодательная инициатива 1973 года в штате Вашингтон, особенно пострадавшем от рецессии, ограничившей налоговые поступления. Закон действовал, хотя и в более и более мягкой форме, на протяжении 10 лет (см. Главу 18, параграф 4). Наверное, самым масштабным мероприятием государственного контроля над издержками стала замена в 1984 году бессрочного ретроспективного возмещения в рамках Medicare системой перспективных платежей , которая включала установленные на федеральном уровне на основе диагностических групп (DRG) цены за выписку, покрывающие все время пребывания пациента в больнице. Однако снижение цен лечения в стационаре было более чем компенсировано стремительным ростом цен на амбулаторные услуги, и общие затраты Medicare продолжали расти также быстро, как и раньше – еще один пример регулирования нажатием на воздушный шарик.Закон о сбалансированном бюджете 1997 года был гораздо боле успешным в сокращении издержек, по крайней мере, в краткосрочном периоде. Он непосредственно сокращал выплаты врачам, больницам и службам медицинского ухода на дому, снижая выплаты за высшее медицинское образование, ограничивая рост общих выплат Medicare врачам до «индекса постоянного роста» , привязанного к ежегодному темпу роста ВВП, устанавливал перспективную систему платежей для выплат компенсаций за лечение на дому, а также позволял НМО конкурировать за пациентов с Medicare с помощью программы «Medicare+страховка по выбору».
Выплаты по лечению на дому упали с 16 млн. $ в 1996 до менее, чем 8 млн.$ в 1999[178]. Все вместе эти меры позволили сэкономить более 100 млрд. $ за пять лет. Однако уздечка сбалансированного бюджета стала действительно тугой, протесты со стороны больниц и объединений врачей стали все громче, а политики все сочувственней. К началу 2003 был достигнуто согласие относительно необходимости снятия столь суровых ограничений на выплаты Medicare в ближайшее время.Таблица 9.7
Меры регулирования издержек больниц
| Сертификат необходимости (CON) |
| Отчет об использовании (UR, PSRO) |
| Бюджетный обзор |
| Контроль над ценами (ESPN) |
| Административно установленные цены (перспективная система выплат, группы диагнозов, сбалансированный бюджет) |
Опыт контроля над ценами, в том числе и государственного, а также перспективные вплаты более подробно рассмотрены в параграфе 4 главы 18, показано, что какого бы успеха не достигли эти меры, они имеют определенные ограничения и действуют недолго. Провал подобного рода государственных мер регуляции издержек не удивителен, так как основная проблемная черта медицинской сделки – невозможность точно определить продукт. Специальные корректировки рыночного механизма, такие как некоммерческий статус и агентские отношения между врачом и пациентом, служат сигналом того, что любые попытки количественно оценить качество лечения и другие его важные стороны тщетны. Чиновники в столице штата и в Вашингтоне не смогут заранее специфицировать подробный контракт на покупку чего-то такого, что участники сделки не могут оценить даже постфактум (насколько хорошо были оказаны акушерские услуги ребенку с низким весом при рождении и с физическими недостатками). Есть много способов сократить расходы на Мedicare и Medicaid (установить лимит компенсационных выплат, уменьшить количество дополнительных услуг, ограничить доступ), но в обществе нет согласия по этому вопросу, как нет и политической силы, способной это сделать. Управляемые контракты и новые регулятивные меры способны принести некоторое облегчение, но макроэкономическое давление издержек, рассмотренное в главах 14 и 18 должно заставить общество сделать этот непростой выбор, а политиков - бороться с неблагоприятными последствиями.
Еще по теме 9.7 Контроль над издержками через прямое регулирование:
- 1.1, Контроль над бронхиальной астмой
- 7.4. Медицинский контроль над слуховой работой
- 18.4 Государственное регулирование издержек: бюджетные дыры и необходимость регулирования
- Издержки производства и их виды.
- Прямое токсическое действие (ПТД) противомикробных лекарственных средств (выборочно) [22, 26]
- Первичные физико-химические процессы в тканях облученного организма. Прямое и косвенное действие ионизирующих излучений
- Издержки производства, их виды. Положительный и отрицательный эффекты масштаба.
- 9.5 Издержки и качество лечения
- Определение НАД-Н -оксидазы
- Определение содержания НАД и НАДФ.
- 9.2 Как управляющие контролируют издержки?
- Операции над образами
- завершающий этап работы над ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ