Власть и лидерство: понятия, виды и сущность

Лидер – человек, эффективно осуществляющий руководство группой.

Власть – возможность влиять на поведение людей

Различают пять форм власти:

1. Власть, основанная на принуждении.

2. Власть, основанная на вознаграждении.

3. Экспертная власть – работник надеется, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность.

4. Эталонная власть – власть примера.

5. Законная (традиционная) власть – исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, а его долг выполнять их.

Менеджер должен быть лидером; это необходимо, для того чтобы:

ü Завоевать психологический (не формальный) авторитет в коллективе.

ü Чтобы выработать свой стиль управления.

ü Чтобы создать эффективную мотивацию работников.

Влияние лидера на людей происходит по следующим направлениям:

ü Благодаря признанию его личного авторитета.

ü За счёт признания его личных качеств.

Модели восприятия лидера:

1. «Один из нас».

2. «Лучший из нас» – лидер является примером для всей группы.

3. «Воплощение добродетели» – считается, что лидер является носителем норм морали.

4. «Оправдания ожиданий» – лидер всегда должен быть верен своему слову, и не допускать отклонения от курса поведения, одобренного группой.

Лидерство – искусство влиять на людей, вдохновлять их на то, чтобы они по доброй воле стремились к достижению тех целей, которые не являются их личными целями.

Чтобы обладать властью, лидер должен:

1. Хорошо знать подчинённых.

2. Уметь хорошо анализировать ситуацию, определять ближайшие и отдалённые перспективы тех или иных действий.

3. Понимать психологические особенности окружающих и умело использовать их в официальных и не официальных контактах.

4. Обладать обширными знаниями и эрудицией.

Американский исследователь Лайкерт разработал принципы поддержания отношений: лидеры должны обеспечить максимальную возможность того, чтобы все действия в рамках определённой организационной структуры рассматривались как взаимодополняющие и были направлены на формирование и поддержание личного достоинства и значимости сотрудников.

Типы организационных структур (по типу управленческого стиля):

1. Эксплуататорские или авантюрные организационные структуры.

2. Благожелательный авторитарный тип.

3. Консультативная форма организации.

4. Организация, основанная на участии.

Лайкер подразделял лидеров-руководителей на:

1. Тех, кто акцентирует внимание на производстве.

2. Тех, кто акцентирует внимание на работниках.

Вопрос 2.