ВСТУП

Менеджмент як наука виник в кінці минулого тисячоліття, тому він дотепер не має точного формулювання. Менеджмент (від англ. managent) - це управління (планування, регулювання, контроль), керівництво, організація діяльності чи виробництва.

Іншими словами, менеджмент у фтизіатрії - це наука про управління протитуберкульозними заходами - це сукупність принципів, методів, коштів і форм управління з метою підвищення ефективності протитуберкульозних заходів й одержання результатів у боротьбі з туберкульозом. Менеджмент - це вміння домагатися певної мети, використовуючи інтелект і мотиви.

Менеджмент виникає тоді, коли є як мінімум двоє чоловік - керуючі й керована сторони. Суб'єкт управління - це той, хто управляє, об'єкт управління - той, ким управляють. Суб'єкт управління - це люди, у функції яких входять здійснення управління. У системі охорони здоров'я - начальники управлінь охорони здоров'я, головні лікарі, заступники головних лікарів, завідувачі відділеннями, директори й начальники клінік, керівник приватного підприємства та ін. Об'єкти управління - працівники, колективи, що діють відповідно до приписів й будь-які господарські й економічні об'єкти, що піддають певної трансформації з волі об'єкта.

Менеджментом займається менеджер, тобто управляючий, керівник, директор, завідуючий, адміністратор, в т.ч. найманий. Здійснюючи менеджмент менеджер використовує у своїй діяльності менджеризм, тобто теорію управління, які втілюють в практику керуючі-професіонали - менеджери.

У цьому посібнику розповідається як керівник головного протитуберкульозного закладу, який є головним адміністратором адміністративної території (Автономної Республіки Крим, області, міст Києва та Севастополя) здійснює менеджмент в своїй протитуберкульозній установі та в адміністративній території в цілому.

Менеджеру необхідно:

• організувати роботу;

• заохочувати високопрофесійну, якісну, гарну роботу;

• не придушувати ініціативу і не мішати працювати;

• виявляти і намагатися виправити недоліки в роботі, поки ці недоліки не привели до виникнення серйозних проблем.

Щоб вирішувати основні задачі, з якими зустрічається менеджер у своїй протитуберкульозній установі та в адміністративній території, менеджер повинен:

• Знати епідемічну ситуацію з туберкульозу та її динаміку в світі, Україні та своїй адміністративній території.

• Вміти виявляти проблеми щодо туберкульозу, їх причини та знаходити шляхи їх усунення.

• Знати організаційні засади контролю за туберкульозом

• Знати етіологію, епідеміологію, патогенез і патоморфологію туберкульозу.

• Організацію виявлення та лікування хворих на туберкульоз.

• Основи профілактики туберкульозу.

• Вміти проводити розрахунки і організовувати забезпечення протитуберкульозних закладів препаратами та витратними матеріалами.

• Знати, як проводити тендерні закупівлі для своєї установи та адміністративної території.

• Основні нормативно-правові документи з контролю за туберкульозом.

• Свої функціональні обов’язки.

• Як здійснювати менеджмент в протитуберкульозних закладах при обмежених фінансових ресурсах.

• Як підготовити бізнес-план.

• Як відкрити рахунки в банку.

• Правила проходження товарів через митницю.

• Елементарні основи бухгалтерського обліку матеріалів.

• Як оформляти матеріальну відповідальність у закладі.

• Проходження товарів через склад та його зберігання

• Коли проводити метрологічну повірку медичного обладнання

• Основи охорони праці й техніки безпеки в протитуберкульозних закладах.

• Основи протипожежної безпеки в протитуберкульозних закладах

• Як обчислювати економічну ефективність і рентабельність протитуберкульозних заходів.

• Як організувати санітарно-освітню роботу в боротьбі з туберкульозом.

• Як проводити інспекторські візити в протитуберкульозні заклади.