Планирование реализации управленческих решений

1. Имеются ли различия между приказом и планом?

Да.

2. Назовите ведущие функции управления, которые сопровождают 2-ю технолого- функциональную фазу процесса управления.

Планирование и координация.

3. В чем проявляется сущность плана реализации управленческого решения в процессе управленческой деятельности?

В распределении труда и повышении дисциплины.

4. Укажите количество разделов личного плана.

Десять.

5. Позволяет ли план реализации управленческого решения составить комплексный план работы на год?

Да, так как он включает конкретные мероприятия деятельности системы.

6. Позволяет ли план реализации управленческого решения составить квартальный план работы?

Да, так как он включает конкретные мероприятия деятельности системы на конкретный период.

7. Позволяет ли план реализации управленческого решения составить ежемесячный план работы?

Да, так как он включает конкретные мероприятия деятельности системы по месяцам.

8. Позволяет ли план реализации управленческого решения составить личный план работы?

Да, так как он включает конкретные мероприятия и задания по должностным лицам.

9. Планирование — это основная или вспомогательная функция первого руководителя?

Вспомогательная.

10. Планирование — это основная или вспомогательная функция должностных лиц аппарата управления?

Основная.

11. Кто из должностных лиц должен подписывать план реализации управленческого решения?

Должностное лицо, которому поручено подготовить план реализации управленческого решения.

12.Кто из должностных лиц должен утверждать план реализации управленческого решения?

Тот, кто утвердил управленческое решение.

13.Нужны ли, при наличии общего плана реализации управленческих решений, соответствующие индивидуальные планы?

Нужны.

14.Что на практике обеспечивается планом реализации решений?

Конкретизируется общая программа действий на отдельные групповые и индивидуальные задания конкретным исполнителям.

15.В чем заключается разница между приказом и планом?

Приказ предусматривает ответ на вопрос что делать, т.

16. Что определяется на фазе планирования реализации управленческих решений?

Способы, пути, формы работы, производится выбор исполнителей, конкретизация задач и др.

17. Назовите основные элементы или навыки функции координации.

Разъяснение, выбор исполнителей, определение сроков исполнения, осуществление упреждающей коррекции и контроля исполнения, анализ качества выполнения, подведение итогов и стимулирование труда.

18. Назовите формы, используемые для корректировки деятельности системы.

Консультации со специалистами, коллегии или медицинские советы, собрания, беседы, инструктирование, демонстрация образцов, деловые игры и изучение документов.

19. В чем заключается значение планов деятельности для коллектива?

В том, что они являются организующим труд документом, дают возможность концентрировать ресурсы, максимально конкретизируют работу системы, помогают обоснованно выбрать исполнителей, обеспечивают сравнение комплекса мероприятий с постановочными задачами, дают возможность своевременно проводить коррекцию деятельности системы, обеспечивать контроль и анализировать ход выполнения управленческих решений.

20. Назовите основные направления работы менеджера в процессе планирования.

Системный анализ исходной позиции системы, формирование замысла по основным направлениям деятельности системы, обоснование и определение генеральной цели и подцелей развития управляемой системы, уточнение задач и результатов, формирование рабочей группы по разработке планов деятельности, распределение имеющихся ресурсов, разработка планов и подготовка к их утверждению, разработка механизмов и определение путей запуска планов на исполнение и т. д.

р

15.8.3.