Доорганизация системы

1. Что дает возможность оценить на фазе процесса управления доорганизация системы?

Степень готовности и способности системы выполнить новое вводимое решение (как стратегической программы) и его плана реализации (как тактической программы по отношению к решению).

2. Всегда ли может успешно выполнить новую программу деятельности, новые задачи, новые требования даже хорошо организованная и ритмично функционирующая до этого система?

Нет. •• 'ft •

3. Доорганизация системы относится к первому или второму условию «запуска» управленческого решения на исполнение?

Ко второму.

4. Является ли дестабилизирующим фактором внесение коррекции в процессе доорганизации системы?

Нет, если это проводится своевременно и адекватно.

5. В отношении каких составных частей системы должна осуществляться дооргани- зация?

СУ, ОУ и БНР.

6. Что предполагает доорганизация системы в содержательном отношении?

Уточнение области и масштабов деятельности на вводимое управленческое решение и его план реализации, составление схем деятельности и информационного обеспечения, осуществление системного анализа по предмету и направлениям деятельности, создание условий для полноценной деятельности и др.

7. Используется ли методика системного подхода при доорганизации системы?

Да, аналогично ее организации.

8. Что определяет эквивалентность необходимости доорганизации системы в количественном и качественном отношениях?

Количество вводимых в систему нормативно-правовых актов.

15.8.4.