<<
>>

Оцінка ефективності проекту

Економічну ефективність проекту прогнозують при плануванні проекту, оцінюють на різних стадіях виконання та після завершення проекту. На етапі проведення технічного аналізу та при плануванні фінансування проекту, коли відомі не всі умови реалізації проекту, вибір здійснюється на практиці за допомогою спрощеного часткового аналізу.

На вирішальній стадії реалізації оцінюють проект у цілому.

Ефективність проекту характеризується системою показників, які виражають співвідношення вигід і витрат проекту з погляду його учасників. Виділяють такі системи показників ефективності проекту чи його компонентів і субкомпонентів:

• показники комерційної ефективності, які враховують фінансові наслідки

реалізації проекту для його безпосередніх учасників;

• показники економічної ефективності, які враховують народногосподарські вигоди й витрати проекту, включаючи оцінку екологічних та соціальних наслідків, і допускають грошовий вимір;

• показники бюджетної ефективності, які відображають фінансові наслідки здійснення проекту для державного та місцевого бюджетів.

• показники медико-соціальної ефективності для медичних проектів, в т.ч. контролю за туберкульозом.

Для розрахунку цих показників порівнюють витрати, прибуток, рентабельність, медико-соціальний ефект.

При аналізі ефективності проекту використовують такі показники:

1. Сума інвестицій - це вартість початкових грошових вкладень у проект, без яких він не може здійснюватись.

2. Грошовий потік - дисконтований або недисконтований дохід від здійснення проекту, який включає чистий прибуток та амортизаційні відрахування, які надходять у складі виручки від реалізації продукції, якщо мова йшла про розробку лікарського препарату, медичної техніки та виробів медичного призначення.

3. Чиста теперішня вартість проекту - це поточна вартість доходів або вигід від зроблених інвестицій, це різниця між величиною грошового потоку, дисконтованого за прийнятної ставки дохідності і сумою інвестицій.

4.

Термін окупності проекту (інвестицій) — час, протягом якого грошовий потік, одержаний інвестором від втілення проекту, досягає величини вкладених у проект фінансових ресурсів. Термін окупності проекту використовується переважно в промисловості, а у фтизіатрії це термін за який досягнути кінцеві цілі проекту від початку його впровадження.

5. Внутрішня норма рентабельності - це рівень ставки дисконтування, при якому чиста приведена вартість проекту за його життєвий цикл дорівнює нулю.

6. Коефіцієнт вигід / витрат - це відношення дисконтованих вигід до дисконтованих витрат. Індекс прибутковості - це відношення суми наведених ефектів (різниця вигід і поточних витрат) до величини інвестицій.

7. Медико-соціальні показники у проектах контролю за туберкульозом можуть включати:

• зміцнення матеріально-технічної бази диспансерів, санаторіїв;

• збільшення чисельності і підвищення кваліфікації фтизіатрів та інших медичних працівників;

• поліпшення ефективнсоті профілактичних оглядів і бактеріологічної діагностики;

• стабілізація, а потім зниження захворюваності і смертності від туберкульозу;

• зменшення кількості туберкульозу серед окремих соціальних прошарків населення, наприклад, соціально-дезадаптовані;

• мінімізація числа рецидивів туберкульозу;

• поліпшення ефективності лікування хворих на туберкульоз;

• поліпшення ефективності фтизіохірургічної допомоги;

• зниження днів непрацездатності інвалідності від туберкульозу;

• поліпшення профілактичної роботи у вогнищах туберкульозної інфекції;

• поліпшення епізоотичної ситуації з туберкульозу серед великої рогатої худоби.

<< | >>
Источник: Ю.І. Фещенко, та ін.. Менеджмент у фтизіатрії. - К.: Здоров’я,2007. - 640 с.. 2007

Еще по теме Оцінка ефективності проекту:

  1. Ефективна система контролю виконання і оцінки програми, оцінка впливу.
  2. 8.6. Моніторинг і оцінка туберкульозу
  3. Адаптація студента до навчання у вищій школі, її види та умови ефективності.
  4. Моніторинг і оцінка протитуберкульозних заходів та Національної програми контролю за туберкульозом
  5. Організація управління проектами
  6. О проекте «Здоровье»
  7. 5.2.3. Зарубежные проекты по телемедицине
  8. Основні поняття про проекти
  9. 5.2.2. Российские телемедицинские проекты
  10. 3.4 Методика реализации дизайн проекта краевого пародонта
  11. Этапы реализации проекта в медицинской организации:
  12. Бізнес-план медичного проекту
- Акушерство и гинекология - Анатомия - Андрология - Биология - Болезни уха, горла и носа - Валеология - Ветеринария - Внутренние болезни - Военно-полевая медицина - Восстановительная медицина - Гастроэнтерология и гепатология - Гематология - Геронтология, гериатрия - Гигиена и санэпидконтроль - Дерматология - Диетология - Здравоохранение - Иммунология и аллергология - Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация - Инфекционные заболевания - Информационные технологии в медицине - История медицины - Кардиология - Клинические методы диагностики - Кожные и венерические болезни - Комплементарная медицина - Лучевая диагностика, лучевая терапия - Маммология - Медицина катастроф - Медицинская паразитология - Медицинская этика - Медицинские приборы - Медицинское право - Наследственные болезни - Неврология и нейрохирургия - Нефрология - Онкология - Организация системы здравоохранения - Оториноларингология - Офтальмология - Патофизиология - Педиатрия - Приборы медицинского назначения - Психиатрия - Психология - Пульмонология - Стоматология - Судебная медицина - Токсикология - Травматология - Фармакология и фармацевтика - Физиология - Фтизиатрия - Хирургия - Эмбриология и гистология - Эпидемиология -