ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КУРАЦИИ

• Получение утвержденных статистических отчетов и иных данных в соответствии с требованиями куратора.

• Обработка и анализ полученных данных.

• Выездная работа (кураторские визиты).

• Представление на соответствующие уровни курации результатов анализа.

• Представление на соответствующие уровни рекомендаций по повышению эффективности и результативности противотуберкулезных мероприятий.

• Контроль эффективности и качества противотуберкулезных мероприятий.

• Оказание практической помощи курируемым учреждениям.

• Обучение специалистов.

Учреждения федерального подчинения регулярно оказывают плановую помощь учреждениям регионального уровня. Ведущие учреждения регионального и территориального уровня оказывают организационно-методическую помощь муниципальным учреждениям, практически помогают как районным и межрайонным противотуберкулезным диспансерам, так и центральным районным больницам. Помощь оказывается непосредственно на базе курирующего учреждения и при выездах на места. Организационно-методический отдел (кабинет) курирующего учреждения призван решать в основном три блока задач:

1. Формирование из сотрудников учреждения комиссий, рабочих групп и выездных бригад. Организация планового выезда кураторов на территории для организационной, методической, консультативной и практической помощи с последующим заслушиванием отчетов, анализом полученных результатов и выработкой конкретных рекомендаций.

2. Подготовка аналитических материалов стратегического (территориальные программы борьбы с туберкулезом), тактического (планы), оперативного значения (приказы и распоряжения) для обеспечения принятия решений в аппаратах управления курируемых объектов:

— по контролю выполнения директивных и регламентирующих документов вышестоящих органов управления;

— по организационному и методическому обеспечению противотуберкулезной деятельности.

3. Анализ полученных данных и информации, составление сводного годового отчета, оформление заключений по итогам работы, подготовка обзоров по актуальным проблемам, сборников основных показателей работы медицинских учреждений и здоровья населения.

В настоящее время все большее значение придается стратегическим компонентам управления с учетом влияния и потребностей внешнего окружения (социально-экономические условия, эпидемическая ситуация, научно-технический прогресс и т.д.). Принимаются во внимание условия недостатка средств, поэтому подходы к оказанию медицинской помощи строятся с учетом рационального использования ресурсов. Большое значение придается организации межведомственных и информационных взаимодействий в сфере противотуберкулезной деятельности. Разрабатываются более совершенные критерии оценки деятельности отдельных противотуберкулезных учреждений и службы в целом, используются экономические показатели работы.

Необходимость интенсификации противотуберкулезной помощи требует совершенствования инновационной деятельности в противотуберкулезных учреждениях здравоохранения, ее проведения на основании современной методологии менеджмента в сфере социальных технологий, с использованием рациональных организационных форм и методов.

Повышение уровня специализированной медицинской помощи населению курируемых территорий предусматривает укрепление материально-технической базы и кадровых ресурсов (как медицинских, так и управленческих) противотуберкулезной службы, внедрение оптимальной модели взаимодействия всех заинтересованных структур на различных этапах и уровнях.

Таким образом, противотуберкулезным учреждениям различного уровня подчинения необходимо делегировать важные функции управления службой — участие в планировании, организации и контроле противотуберкулезной деятельности. Оказание комплексной организационно-методической помощи полностью соответствует области их компетенции.