8.Назначение представителя из состава руководства, наделенного полномочиями в области качества.
Согласно требованию ГОСТ ISO 9001-2011, руководитель организации «должен назначить представителя из состава руководства, который независимо от других обязанностей должен нести ответственность и иметь полномочия», связанные с разработкой и функционированием СМК. Данное требование стандарта может быть реализовано несколькими способами: можно наделить данными полномочиями заместителя главного врача, курирующего вопросы качества, либо данные полномочия главный врач может оставить непосредственно за собой. Под постоянным контролем представителя руководства по качеству должны определяться цели в области качества, вся стратегия их достижения, удовлетворенность потребителей, важнейшие стратегические решения, связанные с улучшением результативности и эффективности процессов, и т.д.
Еще по теме 8.Назначение представителя из состава руководства, наделенного полномочиями в области качества.:
- Понятия «полномочия». Классификация полномочий
- 3. Формулирование Политики и целей в области качества
- Область распространения системы менеджмента качества
- 7.Ранжирование генеральной цели в области качества на уровнях управления и по подразделениям.
- Премии в области качества — инструмент для диагностики и совершенствования бизнеса
- 5. Доведение до сведения персонала его ответственности и полномочий в области качества.
- Оценка медицинской организации на соответствие модели делового совершенства (Премия Правительства РФ в области качества)
- Влияние Na^SSG-инозина на качество жизни больных раком орофарингеальной области, получавших химиолучевую терапию
- Патофизиологическое обоснование применения дисульфидов глутатиона в качестве средств профилактики и лечения оральных химиолучевых мукозитов у больных раком орофарингеальной области
- 9.3.1.5. Полномочия лицензирующих органов
- Приложение 6 Анкета самооценки на соответствие критериям Премии Правительства РФ в области качества (фрагмент оценки по критерию «Персонал»)
- Принципы распределения ответственности и полномочий
- 6.4. Стили руководства.
- II. Централизованная и децентрализованная система управления. Делегирование полномочий
- «Полномочия и власть в системе управления предприятием»
- Этические аспекты взаимоотношений провизоров и медицинских (торговьис) представителей
- Работа медицинских представителей по продвижению лекарственных препаратов на рынок