<<
>>

12.4 Научные исследования (R&D)

Фармацевтическая промышленность состоит из множества небольших компаний, каждая из которых производит один-два продукта, и приблизительно двадцати пяти глобальных корпораций, ассортимент продукции которых очень широк.

Однако, даже в самых крупных корпорациях один или два продукта обычно приносят большую часть дохода. За развитие этих ключевых продуктов отделом научных исследований R&D ведется острая конкурентная борьба. Успех или неудача одного единственного продукта может означать успех или банкротство всей корпорации. В результате мероприятия R&D определяют конкуренцию в фармацевтической промышленности. Стоимость разработки нового продукта колеблется от 150 миллионов $ до 1,5 миллиардов $, и весь процесс может занимать до десяти лет. После того, как медикамент разработан, патенты защищает его от конкуренции. Патент дает разработчику исключительное право производить и продавать продукт, одобренный FDA, максимум в течение двадцати двух лет со времени открытия. Фармацевтические фирмы потратили на R&D 17,7 процентов продаж в 2001 году, этот показатель более, чем в четыре раза превосходит 4 процента продаж, которые в среднем тратит на R&D нефармацевтическая фирма, и заметно превосходит 11,9 процентов, потраченные фармацевтическими компаниями в 1980 году[298]. Чтобы понять механизм конкуренции в этой отрасли, нужно знать об R&D и его роли.

R&D-процесс внедрения нового продукта проходит в несколько этапов, и на каждом этапе компания должна принимать решение о том, стоит ли продолжать развитие проекта или же стоит то него отказаться. Первый шаг - это стадия открытия либо синтеза, что отражает два совершенно разных подхода к разработке нового препарата. На стадии открытия естественные химические составы, имеющие желаемые свойства, выделяются из биологических образцов. Напротив, если мы начинаем на стадии синтеза, то в лаборатории создается новый синтетический состав, основанный на результатах предыдущих исследований или компьютерных моделей.

Как только новый состав некоторым образом получен, его следует незамедлительно запатентовать и затем исследовать (тестировать) его лечебные свойства и токсичность, сначала in vitro (то есть, в пробирке в лабораторных условиях, вне живых организмов), а затем на животных. Эта предшествующая клиническим испытаниям фаза может занять до трех лет, и на один успешный состав, который переходит на следующую стадию тестирования, приходятся без преувеличения тысячи, от которых приходится отказаться в результате исследований. Как только найден многообещающий состав, фирма подает в FDA заявку на новый исследуемый препарат (IND[299]) и, в том случае, если она не отклонена, фирма в течение тридцати дней после регистрации заявки может начать тестировать препарат на людях. В 2001 году было зарегистрировано1817 заявок IND, несколько ниже среднего числа за предыдущие десять лет[300].

Клинические испытания (то есть, испытания на людях), в общем случае проводятся в трех этапа (см. рисунок 12.2). На первом этапе (фаза I) тестирование обычно проводится на небольшом количестве здоровых людей, хотя лекарства от рака обычно проверяются на, неизлечимо больных пациентах, потому что для того, чтобы убить раковые клетки, необходим высокий уровень токсичности. Цель этих исследований состоит в том, чтобы получить предварительную информацию относительно токсичности и приемлемой для человека дозировки препарата. Как правило, препарат последовательно дается трем пациентам с увеличивающейся дозировкой, пока не будет преодолен некий заданный порог токсичности (приемлемый уровень токсичности очень зависит от природе заболевания, для лечения которого предназначен препарат, и от доступности альтернативных методов лечения), или пока не будет достигнута заранее определенная дозировка. Во время первого этапа испытаний (Фазы I) также фиксируются данные об абсорбируемости препарата, метаболическом эффекте и о том, как тело воспринимает препарат. Эти испытания обычно длятся немного больше года. Хотя признаки эффективности всегда приветствуются, они не являются обязательным условием для перехода к испытаниям Фазы II, потому что размер выборки невелик.

В Фазе II препаратом предлагается ограниченному числу пациентов, которым он должен помочь (обычно 30-300 пациентам). Первые свидетельства эффективности должно быть получено на данном этапе, при том, что центральным вопросом испытания все еще остается безопасность.

В результате испытаний удается также установить общее воздействие препарата на организм. В среднем эти испытания продолжаются около двух лет. Если данные о безопасности выглядят убедительно и есть признаки благоприятного медицинского воздействия, препарат переходит на заключительную стадию клинических испытаний.

Заключительная стадия клинических испытаний, Фаза Ш, предназначена для того, чтобы установить соответствие стандартам эффективности производителя. Большие выборки, часто тысячи пациентов, подвергаются воздействию нового препарата. Часто ни пациент, ни лечащий врач не знают, принимает ли определенный пациент тестируемый препарат или контрольный препарат (плацебо, индифферентное вещество). В дополнение к поиску свидетельства эффективности исследователи продолжают смотреть на профиль безопасности препарата и пытаются выявить потенциальные побочные эффекты препарата[301]. Чтобы получить информацию о долгосрочном воздействии препарата, клинические испытания третьей фазы могут продолжаться в течение нескольких лет и в среднем длятся три года.

Итого: от 3 до 25 лет и издержки от 100М до 1500М, чтобы вывести на рынок один новых продукт

Рисунок 12.2 Этапы тестирования медикаментов

В то время, как клинические испытания идут полным ходом, фармацевтические фирмы обычно продолжают долгосрочное тестирование на животных, в поисках возможные неблагоприятные генетических и/или репродуктивных эффектов. Как только фирма полагает, что у нее есть достаточно доказательств безопасности и эффективности продукта, она регистрирует в FDA заявку на новый препарат (NDA[302]).

Как только подана заявка NDA, у FDA есть шестьдесят дней, чтобы определить, достаточно ли в заявке информация, чтобы провести независимое исследование вещества. Хотя предполагается, что FDA вынесет решение в течение шести месяцев, по данным Бюро технологической оценки, для лекарств, одобренных в 1990 году, время от заявления до утверждения составляло в среднем почти тридцать месяцев. Отчасти эта задержка была результатом дополнительного тестирования, проводимого FDA прежде, чем вынести вердикт. Статья закона о модернизации FDA 1997 года расширяла закон 1993 года о взимании сборов при подаче заявок на рассмотрение в FDA, позволяющий FDA налагать обязательства компании, подающие заявки, и использовать эти деньги (более100 миллионов $ ежегодно) для найма дополнительных сотрудников. Это уменьшало время получения разрешения до 16 месяцев в 2001 году.

В среднем, только один из пяти препаратов, на которые было получено разрешение IND, в конечном счете, получает разрешение FDA на использование. В результате длительного процесса тестирования и получения разрешения проходит, в общей сложности более десяти лет со времени, когда фирма начинает тратить деньги на исследование нового продукта, до того момента, когда успешный препарат будет выведен на рынок. Ввиду длительности этого периода при оценке затрат на разработку и внедрение препатара очень важно учитывать альтернативные издержки этих расходов. Возможно, в самом полном на данный момент исследовании, DiMasi и др. оценили собственные капитализируемые затраты фармацевтической фирмы на момент успеха на рынке в среднем в 231 миллион $ (в ценах 1987 года до вычета налогов)[303]. Это цифра включает стоимость проектов, от которых пришлось отказаться по пути. Таким образом, каждая проданная единица медикамента представляет для фирмы существенные инвестиции ресурсов. Эти инвестиции делаются в ожидании будущей прибыли от изготовления и продажи препарата. Предполагаемая средняя стоимость проекта по разработке препарата в 2002 году составляла примерно 800 миллионов долларов.

Другие исследователи были посвящены доходности этих инвестиций и показали, что только 20 процентов лучших медикаментов имели достаточно высокую доходность, чтобы окупить затраты на R&D[304].

Портфель патентов, и творческий потенциал ученых, который позволил их получить, являются главными активами фармацевтической компании. Слияния компаний часто происходят с целью получить ряд патентов, расширить ассортимент или добиться синергетического эффекта в научных исследованиях. В то время как, с точки зрения маркетинга, рост фирмы очень выгоден, оказывается, что в научных исследованиях положительный эффект масштаба весьма ограничен[305]. Действительно, часть самой инновационной работы выполнена в маленьких биотехнологических фирмах, состоящих из нескольких отрицательный эффект масштаба. Причины и условия успешного исследования трудно определить. Кажется, что некоторые фирмы и группы ученых просто справляются с этим лучше других, и получают больше новых продуктов и концептуальных прорывов при том же самом количестве доступных ресурсов.

<< | >>
Источник: Томас Э. Гетцен, Университет Тэмпл. ЭКОНОМИКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОСНОВЫ И ДВИЖЕНИЕ СРЕДСТВ. 0000

Еще по теме 12.4 Научные исследования (R&&D):

  1. Постмаркетинговые научные исследования
  2. Этика научных исследований
  3. Научно-практическая значимость исследования
  4. Можно ли достигнуть оптимального уровня и направления исследований и научных разработок оздоровительных технологий?
  5. Планирование тематики научных исследований, сроков выполнения и выхода их в практику
  6. Исследования и научные разработки фармацевтики
  7. Экономика исследований и научных разработок
  8. Применение низкомолекулярных индивидуальных дейтерированных БАВ в научных исследованиях
  9. Доверие к техническим объектам как направление научного исследования
  10. Использование индивидуальных дейтерированных белков и нуклеиновых кислот в научных исследованиях
  11. Состояние научной разработанности проблемы исследования доверия в современной психологии
  12. САНДАРУ& — САНДАРАК
  13. 530. АСА АР-Р&ЇР — ПТИЧЬЯ ГРЕЧИХА-
  14. 57. Регуляция численности и убой животных, применение животных в научных исследованиях и учебном процессе: морально-этические и законодательные ограничения.
  15. Горасио Дж. Адроге, & Мартин Дж. Тобин. Дыхательная недостаточность, 2003
- Акушерство и гинекология - Анатомия - Андрология - Биология - Болезни уха, горла и носа - Валеология - Ветеринария - Внутренние болезни - Военно-полевая медицина - Восстановительная медицина - Гастроэнтерология и гепатология - Гематология - Геронтология, гериатрия - Гигиена и санэпидконтроль - Дерматология - Диетология - Здравоохранение - Иммунология и аллергология - Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация - Инфекционные заболевания - Информационные технологии в медицине - История медицины - Кардиология - Клинические методы диагностики - Кожные и венерические болезни - Комплементарная медицина - Лучевая диагностика, лучевая терапия - Маммология - Медицина катастроф - Медицинская паразитология - Медицинская этика - Медицинские приборы - Медицинское право - Наследственные болезни - Неврология и нейрохирургия - Нефрология - Онкология - Организация системы здравоохранения - Оториноларингология - Офтальмология - Патофизиология - Педиатрия - Приборы медицинского назначения - Психиатрия - Психология - Пульмонология - Стоматология - Судебная медицина - Токсикология - Травматология - Фармакология и фармацевтика - Физиология - Фтизиатрия - Хирургия - Эмбриология и гистология - Эпидемиология -