Особенности протекания горизонтальных и вертикальных конфликтов
| Тип конфликта | Горизонтальные конфликты | Вертикальные конфликты снизу вверх | Вертикальные конфликты сверху вниз |
| Препятствие достижению основных целей совместной трудовой деятельности | Действия одного препятствуют успешной деятельности другого. Организационный конфликт | Руководитель не обеспечивает возможности успешного достижения цели деятельности подчиненным | Подчиненные не обеспечивают руководителю возможности выполнения основной цели его деятельности |
| Препятствие достижению личных целей совместной трудовой деятельности | Действия одного препятствуют достижению личных целей других. Организационный конфликт | Руководитель не обеспечивает подчиненным возможности достижения личных целей | Подчиненные создают препятствия для достижения руководителем его личных целей |
| Противоречия действий принятым нормам | Конфликт поведения и норм в группе | Противоречие деятельности руководителя, его стиля работы ожиданиям подчиненных ожиданиям руководителя | Противоречие деятельности подчиненных как носителей определенной социальной роли |
| Личные конфликты | Личная несовместимость | Лидеры и авторитеты коллектива не оправдывают ожиданий последователей | Члены коллектива не оправдывают ожиданий его лидеров и авторитетов |
Конфликты по предметному содержанию могут быть различными, но в конечном выражении всегда выступают как отношение взаимного противодействия личностей, противоборства, активного их столкновения.
Конфликтная ситуация – совокупность причин и условий, предшествующих конфликту, стечение предпосылок и причин еще ненаступившего конфликта.
В основе любого конфликта независимо от уровня его протекания могут лежать организационные, производственные и межличностные причины. Отсюда и выделяют: организационные, производственные и межличностные конфликты.
Организационные конфликты возникают вследствие несогласования формальных организационных начал и реального поведения членов коллектива.
Производственные конфликты – это разновидность конфликтов в коллективах и организациях, возникающих вследствие недостатков в организации труда и управления. Причинами подобных конфликтов могут служить устаревшее оборудование, не приспособленное для нормальной работы, недостаточная обеспеченность информацией и др. Преодоление этих конфликтов непосредственно связано с внедрением научной организации труда и управления, что и является основой для предотвращения производственных конфликтов.
Межличностный конфликт, о котором было рассказано выше, носит более устойчивый, инерционный характер.
Еще по теме Особенности протекания горизонтальных и вертикальных конфликтов:
- Вопрос 1. Понятие горизонтальной и вертикальной интеграции
- Особенности поддержания вертикальной позы на ранней стадии болезни Паркинсона
- Особенности организации терапевтической помощи в локальных войнах и вооруженных конфликтах
- Управление конфликтами, методы разрешения конфликтов.
- 13.Внутриролевые конфликты и межролевые конфликты: причины и пути преодоления.
- 13.Внутриролевые конфликты и межролевые конфликты: причины и пути преодоления.
- 48. Классификация конфликтов. Структура и динамика конфликтов.
- 10.4. Особенности медико-санитарного обеспечения при террористических актах и локальных вооруженных конфликтах
- Вертикальная организация корковых нейронов.
- Вертикальные резекции.
- Передача от матери ребенку (вертикальный путь).
- Перинатальные исходы и проблема вертикальной передачи вируса у беременных с папилломавирусной инфекцией.
- Сущность конфликтов в организациях
- 26. Функциональный внутриэтнический конфликт
- Конфликты в организации
- 1.3. Причины конфликта.
- 24. Конфликт
- 2.1. Методы разрешения конфликтов.
- Конфликты в организации