Управленческий труд и его специфика

Новая экономика требует от руководителей современных знаний по управлению организацией.

Управленческий труд (УТ) — это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда [52].

Сущность управленческого труда определяется, с одной стороны, его целями и задачами, которые он решает, а с другой, - его предметом, средствами и самой работой по управлению (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Содержание управленческого труда (по схеме Шрамченко Т.Н.,1995)

Содержание управленческого труда заключается в определении целей организации и создании условий (экономических, организационных, технических, социальных и пр.) для их решения, «установление гармонии» или координации между трудовыми процессами, направленными на решение целей организации и удовлетворение потребностей работников. Поэтому объектом управленческого труда в организации выступает, прежде всего, трудовая деятельность людей, которая на производстве является источником информации в ее различном виде.

Предметом управленческого труда является процесс сбора, обработки и передачи информации в организации, который формирует информационные связи между управленческими работниками, а также руководителями и производственным персоналом. В этой связи управленческий труд носит информационную природу.

Движение информации в организации осуществляется через средства труда, которые представляют собой средства организационной и вычислительной техники.

Достижение цели организации осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих решений, которые и представляют собой специфический продукт управленческого труда.

На рис. 5.2 представлена схема процесса управленческого труда в организации.

Потребность общества в видах и объемах противотуберкулезной помощи определяет деятельность организации, которая включает в себя субъект управления (менеджеры) и объект управления (производство). Деятельность субъекта управления требует анализа внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон организации и принятие на этой основе управленческих решений, которые направлены на решение целей организации через объект управления.

Рис.5.2. Схема процесса управленческого труда в организации

Задачи объекта управления или производства направлены на:

1. Удовлетворение потребностей работников организации.

2. Достижение эффективного результата в деятельности организации.

3. Координацию усилий работников и эффективное использование сурсов.

Взаимосвязь субъекта и объекта организации осуществляются через систему обратной связи в границах единого технологического пространства.

5.2.