РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЖЕЛАЕМЫМ И ТЕКУЩИМ СОСТОЯНИЕМ
Для определения направления изменения, выстраивания адекватной стратегии необходимо оценить различия между желаемой и текущей ситуациями. Под желаемым состоянием понимается внедренная модель Центра.
Новая организация принципиально отличается от института своими стратегическими положениями (миссия, цели, задачи, направления деятельности), внутренней системой управления и структурой со всеми вытекающими отсюда обстоятельствами. Столь серьезные перемены касаются и культуры организации, которая наиболее инертна по отношению к проводимым изменениям и может им противодействовать.Необходимо рассмотреть основные функции НИИ туберкулеза и Центра, определить их различия. Желаемое состояние предполагает появление новых направлений деятельности и функций, коррекцию содержания имеющихся функций и иной взгляд на приоритетность (рис. 5.2). Научная деятельность института дополняется новым содержанием: делается акцент на организацию научного поиска на территориях при активном взаимодействии с другими научными учреждениями, кафедрами вузов и ГИДУВов, лечебными учреждениями. Исследования должны приобрести мультидисциплинарный характер: фтизиатрия, организация здравоохранения, иммунология, эпидемиология, генетика, социальные дисциплины. Клиника НИИ должна использоваться как исследовательская база для испытания и последующего внедрения новых методов диагностики, дифференциальной диагностики и лечения туберкулеза.
Курация — одно из наиболее важных направлений деятельности НИИ туберкулеза, которое переносится на Федеральный центр. Курация является отражением организующих, координирующих и контрольных функций, в ее рамках осуществляются методическая поддержка специализированной помощи населению, внедрение новых научных разработок и организационных форм в практику, обмен опытом. Как комплекс мероприятий, она обретает новое содержание под воздействием регулирующих потребностей внешнего окружения.
В рамках развития НИИ туберкулеза, т.е. реализации модели Центра на практике, речь идет о создании «федеральной» структуры организации, в которую будут включены дополнительные компоненты. В этой организации собственно НИИ туберкулеза выступает в качестве основного консолидирующего и управляющего звена.
СЛ
О)
Рис. 5.2. Функциональная концепция преобразования НИИ туберкулеза в Центр борьбы с туберкулезом в
федеральном округе.
Гл а в а
Исходя из результатов анализа различий между желаемым и текущим состояниями, подтверждается необходимость проведения организационного развития и изменений. Различия между состояниями определяют содержание стратегии, задач и планов преобразования. Очевидно, что для проведения мероприятий потребуется значительное количество ресурсов — финансовых, материальных, информационных, кадровых. Можно предположить, что затраты на создание новой структуры будут оправданы ожидаемым положительным эффектом.
Еще по теме РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЖЕЛАЕМЫМ И ТЕКУЩИМ СОСТОЯНИЕМ:
- Восприятие различий между людьми
- Различия между интровертами и экстравертами
- Учет текущего состояния организма в организации оздоровительной физкультуры
- 17.1 Различия между странами.
- § 4.2. Исследование эмоционального восприятия и отношения к различиям между людьми у детей и подростков
- Текущее состояние оптической навигации в нейроонкологии
- Основные различия между немедленным и замедленным типом аллергии
- Различия между первичной и вторичной болью
- Параграф седьмой. Различие между укусом бешеной и небешеной собаки
- В чем заключаются основные различия между компьютерными вирусами и живыми?
- Параграф пятнадцатый. Разъедающая гангрена. Различие между гангреной и сифакулусом
- Параграф одиннадцатый. О моче животных и различии между ней и мочой людей