4.2.3. Руководство и управление здравоохранением
Основные идеи
· Управление здравоохранением имеет определенное значение и важно. Менеджеры в сфере здравоохранения вносят свой вклад в оказание медицинской помощи и улучшение здоровья, прибавляя годы к жизни и качественную жизнь к годам.
· Управление в целях здравоохранения включает принятие решений относительно того, что надо сделать, и обеспечение того, чтобы все было сделано, через людей.
· Менеджеры занимаются как процессами, так и результатами, когда результаты включают количество и качество.
· Хорошие менеджеры обеспечивают службу поддержки, которая позволяет объединить ресурсы рационально, эффективно, экономично и справедливо. Результатом является улучшение достижения целей здравоохранения их организаций.
· Люди являются особенно важным ресурсом в сфере здравоохранения; со временем, хорошее управление развивает способности людей, поставщиков или пользователей, чтобы они сделали свой вклад в получение результатов и выбор при наличии информации.
· Выдающиеся менеджеры характеризуются своим образом мыслей, представления и поведения. Они знают о важности управления рисками, и они могут придать больше значения всей организации.
Еще по теме 4.2.3. Руководство и управление здравоохранением:
- 2.4. Органы управления Всероссийской службой медицины катастроф
- 9.2. Система управления Всероссийской службой медицины катастроф
- 9.5. Управление Всероссийской службой медицины катастрофв ходе ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций
- Органы управления Всероссийской службой медицины катастроф
- Задачи, структура и принципы организации гражданской обороны в сфере здравоохранения (ГОЗ).
- Понятие о специальных формированиях здравоохранения, их предназначение, виды и структура.
- 4.2. Система управления Всероссийской службой медицины катастроф.
- 4.4. Управление Всероссийской службой медицины катастроф в ходе ликвидации чрезвычайных ситуаций.
- 5. Служба медицины катастроф министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.
- ГЛАВА 19. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ МЕЖДУНАРОДНОГО СТАНДАРТА ISO/IEC 27001:2005 ПРИ ПОСТРОЕНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- 3.3. Создание экспертного корпуса в Санкт-Петербурге в рамках единой системы управления качеством медицинской помощи в 2009г
- Для органов управления здравоохранением
- 3.3. Практика принятия решений региональными органами управления здравоохранением о внедрении новых технологий
- Приложение 5 Перечень вопросов для интервью с руководителями региональных органов управления здравоохранением
- 4.2.3. Руководство и управление здравоохранением
- РОЛЬ И МЕСТО СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ
- АНАЛИЗ УЗЛОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ И ПРОТИВОТУБЕРКУЛЕЗНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
- Глава 6 СИСТЕМНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ И РЕшЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ТУБЕРКУЛЕЗА
- ЗАНЯТИЕ №9 Медицинская информатика и автоматизированные системы управления здравоохранением – итоговое занятие