Структура рабочей команды.

Она является сложным образованием, включающим ряд измерений или параметров, в частности:

1) формально-статусное измерение - субординированную систему должностных позиций, образующих систему формальных, должност-ных отношений;

2) неформальное измерение - систему внутригрупповых позиций, основывающихся на психологических предпочтениях людей и образу-ющих систему неформальных отношений;

3) коммуникативное измерение - модель циркулирования инфор-мации в группе;

4) групповые нормы - набор поведенческих правил;

5) лидерское измерение - имеется в виду соотношение основных лидерских ролей, роли лидера в системе деловых отношений (по спе-циальной терминологии - деловой лидер) и роли лидера в системе психологических, эмоциональных отношений (по специальной тер-минологии - эмоциональный лидер).

Структуру рабочих команд отличают:

1) сбалансированность неформальных (психологических) и фор-мальных (должностных) отношений, так что их влияния дополняют (а не перекрывают) друг друга;

2) децентрализация коммуникативных потоков;

3) наличие норм, ориентирующих членов команды на эффективное выполнение заданий, коллективный характер действий, активное участие людей в деятельности команды и принятии решений;

4) баланс и взаимодополнение основных лидерских ролей, их встро-енность в систему эффективного управления командой.

Все эти структурные особенности отражаются в конечном счете на росте эффективности рабочей команды, развитии коллективного «акме».