Анализ рынка
Правильное планирование является залогом успешного начала роботической программы. Многие авторы рекомендуют создание специального комитета по планированию программы в рамках каждого конкретного учреждения.
В состав комитета должны входить представители администрации, ансетезиологической и хирургической службы, а также представители среднего медицинского персонала. Таким образом, может быть осуществлено изначально правильное планирование и сформированы реальные ожидания от предполагаемой программы.Анализ рынка должен быть произведен с нескольких позиций. Прежде всего, это конкурентноспособность и оценка популяции пациентов. Например, при наличии уже имеющейся в течение нескольких лет роботической программы у ближайшего медицинского учреждения необходимо четко представить себе свои возможности быть конкурентоспособными. Необходимо наличие значимой популяции пациентов для обеспечения бесперебойной работы роботической системы. Приобретение хирургической системы в учреждение, находящееся в малозаселенном месте может быть нерентабельно изначально. Формирование потока больных - является одной их важнейших задач. Пути к формированию данного потока должны быть четко определены комитетом до принятия положительного решения о начале роботической программы.
Комитетом также должны быть оценены следующие моменты. Во-первых, необходимо провести тщательный анализ опыта и возможностей собственного персонала: имеются ли специалиста уже прошедшие обучение работе на роботической системы или специалисты, обладающие обширным опытом выполнения открытых оперативных вмешательств (как было в случае с программой МГМСУ). При отсутствии подобных специалистов необходимо выяснить имеются ли заинтересованные в обучении специалисты. В России это имеет огромное значение, поскольку большинство специалистов являются консерваторами и предпочитают иметь «синицу в руках».
Более того, данный факт может существенно замедлить развитие роботической программы в самом ее начале, что также необходимо принимать во внимание при принятии решения. Возможным решением подобной проблемы является принятие на работу опытного роботического специалиста, который может возглавить молодую команду и ускорить развитие всей программы. Во-вторых, при наличии нескольких учреждений в одной системе, следует проанализировать наличие роботической системы в другом учреждении. Несмотря на то, что на лицо тенденция к росту популярности робот-ассистированных вмешательств согласно целому ряду зарубежных публикаций, наличие нескольких программ в одной системе здравоохранения может также замедлить развитие в младшем учреждении. В этом случае необходимо четко планировать развитие рекламной компании направленной на привлечение пациентов именно в ваше учреждение. Данная задача трудновыполнима при начале программы в государственных учреждениях в России, учитывая особенности законодательства, однако, весьма реальна при старте роботической программы в условиях частного бизнеса. Следует четко понимать, что успешное начало программы в конкурентном учреждении может не только негативно сказаться на начале вашей активности, но и выраженно снизить количество выполняемых открытых вмешательств, поскольку пациенты будут стремиться получить максимально эффективное лечение на современном оборудовании.Внедрение роботической программы занимает значимое количество времени, самоокупаемость, по данным различных работ, составляет период от 5 до 10 лет бесперебойной работы хирургической системы. В этот период времени покупка самой системы, а также ее сервисное обслуживание будет серьезной инвестицией, требующей постоянного финансового поддержания извне. Правильный анализ рынка до принятия решения о начале роботической программы является краеугольным камнем всего проекта.
2.4.3
Еще по теме Анализ рынка:
- Провал рынка
- 3.2.3. Сегментация рынка медицинских услуг по их параметрам
- 3.2.1. Сегментация рынка медицинских услуг по потребителям
- Государственное регулирование рынка.
- 1. Понятие рынка и его субъектов
- Функции рынка и его «провалы»
- Особенности рынка медицинских услуг.
- 1.7. Особенности рынка медицинских услуг
- Основные критерии сегментирования рынка для выявления конечного потребителя
- 1.5. Предложение, как элемент функционирования рынка медицинских услуг
- 14.5 Провалы рынка