Пересмотр результатов и средств - альтернативные варианты политики
Важны взаимодействие и взаимное укрепление компонентов более широкой стратегии, о которой говорилось выше. На первый план стоит выдвинуть следующие два пункта:
(a) если перед политикой здравоохранения не стоят цели эффективности и равенства, ни процесс приватизации, ни последующая деятельность частного сектора ни будут оптимальны, если мы будем рассматривать их по отдельности, поставленные цели не реализуются, будучи не в состоянии гарантировать соответствующее взаимодействие общественного и частного секторов, а только рост и развитие частного сектора;
(b) цели равенства системы здравоохранения, вероятно, будут поставлены под угрозу, если будут развиваться низкокачественные (общественные) и высококачественные (частные) - процесс, который поощряется, когда существенной становится доля частного страхования здравоохранения.
Как было отмечено выше, приватизация должна рассматриваться как просто один из возможных инструментов для достижения поставленных целей. В издании ВОЗ по реформам здравоохранения в Любляне (1), принятом Европейскими государствами – членами ВОЗ (включая СНГ) в июне 1996, определяются эти фундаментальные принципы как положение ценности в основу, сосредоточение на здоровье, на людях, на качестве, на финансировании и первичной заботе. Таким образом для правительств стран СНГ главным вопросом становится следующий: какие политические вмешательства обеспечивают наиболее рентабельным средствам достижение этих шести целей сектора здоровья.
Приватизация часто связана с теоретическим представлением о том, что здравоохранение является товаром, как большинство других предметов потребления, которые должны быть доступными для покупки и продажи на открытом рынке. Такое представление заманчиво для любой страны, которая унаследовала коммунистическую систему здравоохранения. Фактически, ни одна развитая страны в мире не рассматривает здравоохранение в столь коммерциализированной манере.
Даже Соединенные Штаты, которые разительно отличаются от других стран OECD в своей зависимости от частного страхования и организаций-поставщиков, деятельность которых основана на получении прибыли, не реализуют эту теорию полностью. Более чем 40 % финансирования здравоохранения в США получают из обязательного налогообложения (главным образом для того, чтобы поддерживать программы Бесплатной медицинской помощи и ассигнований штатам для предоставления медицинской помощи бедным). В этой стране присутствует значительное число больниц, финансируемых из налоговых поступлений, которые обеспечивающих услугами бедным и ветеранов войны. Тем не менее, меркантилизм экономики Соединенных Штатов высок, и за это приходится платить высокую социальную и финансовую цену. Общие затраты на здравоохранение на душу населения почти вдвое больше среднего уровня по OECD и более чем в два раза превышает этот показатель социально ориентированных Швеции и Великобритании. Кроме того, даже с 15 % ВВП, выделяемого на здравоохранение, в США одна треть населения полностью незастрахована (43 миллиона граждан) или только частично застраховала (50 миллионов). Только бедные пожилые граждане в Соединенных Штатах имеют право на заботу на дому, финансируемую посредством налогообложения или долгосрочную заботу сиделки. Мнение о том, что здравоохранение нужно рассматривать как коммерческий товар, и вытекающий отсюда высокий уровень приватизации и в финансовой сфере, и в сфере снабжения связаны с отказом Соединенных Штатов обеспечить адекватное здравоохранение для всего населения и к огромной стоимости того, что действительно обеспечивается.СНГ нужно рассмотреть, возможно, в сравнении с другими системами как модели для дальнейшего рассмотрения и адаптации. В западноевропейских странах здравоохранение рассматривается как общественный товар, т.е. товар, выгоды от которого имеют не только те, кто непосредственно его получает, но также и общество в целом, и чье равномерное распределение находится в центре политических целей. В таких странах, как Финляндия, Нидерланды, Швеция и Великобритания, и к меньшей степени Италия и Испания, проводились серьезные и длительные попытки провести инициативы, ориентированные на рынок и более сложное управление того, что осталось в общественной собственности, общественном управлении и под ответственностью общества и систем здравоохранения.
Общественные больницы не были приватизированы (хотя общественные пациенты были при случае размещены в частные больницы), а вместо этого были преобразованы в независимые с точки зрения управления общественные фирмы, которые несут общественную ответственность. Они больше не получают бюджетные отчисления от государства, а вместо этого финансируются на основе контрактов или соглашений по финансированию. В Швеции пациенты могут выбрать больницу, в которой они должны лечиться, и деньги, полученные больницей за лечение. Похожие типы "общественных" или "внутренних" рынков существуют между первичной медицинской помощью и вторичной заботой, и между социальной, домашней заботой и частными санаториями и больницами. Все эти меры могут быть характеризованы как запланированные рынки, которые разработаны для того, чтобы поставить определенные цели и гарантировать, чтобы отношения между покупателями (или специальными уполномоченными) и поставщиками были стабильны и присутствовало взаимное понимание и соглашение о целях, обеспечивая таким образом долгосрочные инвестиции в персонал и другие ресурсы. Не все эти меры требуют сложного управления, и многие могли быть реализованы с относительно скромными инвестициями.Подобный набор вариантов существует относительно государственной структуры или структур, которые обеспечивают ввод этих мер в действие или которые наблюдают за поставщиками. Это должно быть не непосредственно государство, а выбранные государственные структуры (Швеция), муниципалитеты (Финляндия) или, в особенности, назначенные власти (Великобритания). При наличии таких видов децентрализации требуется некоторая общая структура для того, чтобы, например, определить национальные цели по сокращению смертности от определенных причин и в течение максимального времени. В конечном счете эти структуры на несут ответственность не только на местном уровне, но также и перед центральным правительством и национальными регулирующими структурами, которые контролируют стандарты и управляют ими.
Таким образом, политика не выбирает между бюрократической монолитной командно-контрольной, управляемой государством системой, с одной стороны, и полностью приватизированной, ориентированной на прибыль, частной системы, с другой. Есть много промежуточных, компромиссных вариантов, использующих различные типы рынка, и существуют многочисленные модели, которые можно использовать СНГ после того, как они будут чтобы исследованы, изменены и приспособлены.
Упражнение 1. Совет относительно приватизации
Правительство государства, недавно получившего независимость (или страны подобного уровня экономического развития) стремиться к приватизации во всей экономике. Вас просят дать совет относительно большей приватизации в отдельных секторах здравоохранения или, более широко, в системе здравоохранения.
· Каких целей можно достичь более эффективно и более справедливо при помощи приватизации?
· Если есть какие-нибудь главные неудобства, как им можно противостоять или минимизировать их?
· Каковы наиболее вероятные затраты и выгоды от большей приватизации, и кто мог бы извлечь пользу или проиграть?
· Ваше суждение и совет подошли бы для другой страны с другим уровнем экономического развития?
Литература
1. The Ljubljana Charter on Reforming Health Care. Copenhagen, WHO Regional Office for Europe, 1996 (document EUR/ICP/CARE 9401/CN01).
Дополнительная литература
См. список литературы и дополнительной литературы в Модуле 3.4.2.: Приватизация – краткий обзор проблем
Еще по теме Пересмотр результатов и средств - альтернативные варианты политики:
- Альтернативные средства
- Средство для понимания осуществления законодательной политики
- Средство для понимания осуществления клинической политики
- Понятие о государственном резерве материальных средств и варианты его использования. Правовая основа госрезерва и его структура.
- Билет 22. Альтернативная психотерапия.
- Билет 22. Альтернативная психотерапия.
- Пересмотр стадии заболевания
- Послеоперационный пересмотр балла Глисона
- 3.5. Результаты исследований управления ритмом сердца средствами его акустической имитации
- Важность регулярного пересмотра целей
- Альтернативные методы
- Альтернативные схемы лечения.
- Клиническая классификация ВИЧ-инфекции у взрослых и подростков (пересмотр 2006 г.)
- Приложение А1. Состав рабочей группы по разработке и пересмотру клинических рекомендаций
- Структурно-функциональные решения организации виртуальных потоков для двух альтернативных выборок
- 2.8.4. Показатель адекватности – соотношение адекватности достигнутых результатов к затраченным средствам:
- Фискальная политика государства.