1.2. Сущность и признаки организации.
Организация – скоординированное образование, состоящее по меньшей мере из двух человек, работающих для достижения общей цели.
Признаки организации:
· наличие целей;
· организационная культура – ценности и нормы, разделяемые сотрудниками;
· организационная структура – совокупность устойчивых связей, выраженных в конкретных организационных формах, способы распределения полномочий и ответственности между подразделениями, специалистами;
· взаимодействие с внешней средой – получение из внешней среды ресурсов, требований потребителей, требований законов, требований технологий, экономической, политической ситуации; отдача во внешнюю среду товаров, услуг, рабочих мест, отработанных ресурсов.
Если взаимодействие осуществляется успешно, организация продолжает существовать на рынке, если нет – ее существование прекращается;· жизненный цикл организации – период, в течение которого организация проходит все стадии своего развития.
Стадии жизненного цикла организации
| Наименование стадии* | Характеристики стадии |
| Создания (становления, формирования) | Цели организации размыты. Основные задачи: получить доступ к ресурсам, овладеть механизмом конкуренции, найти свое место на рынке. Организация малочисленна, иерархия слабо развита, слабо выражены специализация и разделение труда, распространена совместная работа, преобладают неформальные отношения, большие возможности для творчества и инициативы. |
| Роста (развития, интенсивного роста) | Уточняются цели организации, формируется миссия. Основными задачами являются: создание условий для экономического роста, обеспечение качества товаров и услуг. Усиливается делегирование полномочий, специализация и разделение труда. Формируется организационная культура и организационная структура. Появляются новые подразделения и филиалы, идет захват новых рынков, увеличивается персонал. |
| Зрелости (стабилизации, стагнации, застоя) | Усложнение организационной структуры, усиление специализации, разделения труда, централизации. Отношения становятся более формализованными, возрастает роль высшего руководства. Постепенно прекращается захват новых рынков, введение новых схем оплаты труда, кадровые перестановки. Основные задачи: повышение эффективности организации, децентрализация, диверсификация рынков, поиск новых возможностей развития, подготовка организации к последующим изменениям. |
| Спада (кризиса, умирания) | Сокращение рынков, уменьшение спроса на товары и услуги, снижение эффективности организации. Увеличение централизации, сокращение персонала, введение антикризисных программ или подготовка к ликвидации. Возрастание конфликтов. Основные задачи: корректировка стратегии развития, осуществление организационных изменений, установление связей с новыми поставщиками и рынками сбыта, использование всех видов ресурсов. |
*В таблице приведено по несколько наименований для каждой стадии, т.к. в современной литературе нет единой терминологии по данному вопросу, кроме того, разница в наименованиях указывает на разное виденье стадии.
· Территориальные границы
· Отношение к собственности
Еще по теме 1.2. Сущность и признаки организации.:
- Сущность конфликтов в организациях
- 7.9.2. Сущность, цели и задачи организации труда управленческого персонала
- 22. Психология профессиональной и социальной адаптации новых работников в организации. Психологическое обеспечение нововведений в организациях
- 5. Обучение внутри организации или во внешних организациях.
- 1.3.3. Наличие связей внутри организации и между организациями
- 2.6. Контроль за организацией экспертизы ВН и организация учета клинико-экспертной работы в ЛПУ
- 8.4. Организация обучения персонала аптечных организаций по гражданской обороне
- Сущность и содержание эффективности
- 1.1. Сущность понятия «организационное поведение».
- 7.5.2. Сущность и классификация кадровых нововведений
- Определение сущности болезни
- Сущность нравственной свободы
- ТЕМА № 6. Организация лечебно-профилактической помощи детям. Детская поликлиника: задачи, структура, показатели деятельности. Организация стационарной помощи детям.
- Сущность и содержание менеджмента
- 1.1. Понятие и сущность власти
- Научение и обучение; сущность и отличия
- Сущность, особенности и специфика управления
- 13.3. Организация санитарно-противоэпидемических мероприятий по контролю и защите продуктов питания, пищевого сырья, воды и организация их санитарной экспертизы в чрезвычайных ситуациях
- 23 Сущность субъективного восприятия мира природы.
- 1. Сущность конфликта