<<
>>

1.2. Сущность и признаки организации.

Организация – скоординированное образование, состоящее по меньшей мере из двух человек, работающих для достижения общей цели.

Признаки организации:

· наличие целей;

· организационная культура – ценности и нормы, разделяемые сотрудниками;

· организационная структура – совокупность устойчивых связей, выраженных в конкретных организационных формах, способы распределения полномочий и ответственности между подразделениями, специалистами;

· взаимодействие с внешней средой – получение из внешней среды ресурсов, требований потребителей, требований законов, требований технологий, экономической, политической ситуации; отдача во внешнюю среду товаров, услуг, рабочих мест, отработанных ресурсов.

Если взаимодействие осуществляется успешно, организация продолжает существовать на рынке, если нет – ее существование прекращается;

· жизненный цикл организации – период, в течение которого организация проходит все стадии своего развития.

Стадии жизненного цикла организации

Наименование стадии* Характеристики стадии
Создания (становления, формирования) Цели организации размыты. Основные задачи: получить доступ к ресурсам, овладеть механизмом конкуренции, найти свое место на рынке. Организация малочисленна, иерархия слабо развита, слабо выражены специализация и разделение труда, распространена совместная работа, преобладают неформальные отношения, большие возможности для творчества и инициативы.
Роста (развития, интенсивного роста) Уточняются цели организации, формируется миссия. Основными задачами являются: создание условий для экономического роста, обеспечение качества товаров и услуг. Усиливается делегирование полномочий, специализация и разделение труда. Формируется организационная культура и организационная структура. Появляются новые подразделения и филиалы, идет захват новых рынков, увеличивается персонал.
Зрелости (стабилизации, стагнации, застоя) Усложнение организационной структуры, усиление специализации, разделения труда, централизации.
Отношения становятся более формализованными, возрастает роль высшего руководства. Постепенно прекращается захват новых рынков, введение новых схем оплаты труда, кадровые перестановки. Основные задачи: повышение эффективности организации, децентрализация, диверсификация рынков, поиск новых возможностей развития, подготовка организации к последующим изменениям.
Спада (кризиса, умирания) Сокращение рынков, уменьшение спроса на товары и услуги, снижение эффективности организации. Увеличение централизации, сокращение персонала, введение антикризисных программ или подготовка к ликвидации. Возрастание конфликтов. Основные задачи: корректировка стратегии развития, осуществление организационных изменений, установление связей с новыми поставщиками и рынками сбыта, использование всех видов ресурсов.

*В таблице приведено по несколько наименований для каждой стадии, т.к. в современной литературе нет единой терминологии по данному вопросу, кроме того, разница в наименованиях указывает на разное виденье стадии.

· Территориальные границы

· Отношение к собственности

<< | >>
Источник: Ответы на экзамен по организационному поведению. 2016

Еще по теме 1.2. Сущность и признаки организации.:

  1. Сущность конфликтов в организациях
  2. 7.9.2. Сущность, цели и задачи организации труда управленческого персонала
  3. 22. Психология профессиональной и социальной адаптации новых работников в организации. Психологическое обеспечение нововведений в организациях
  4. 5. Обучение внутри организации или во внешних организациях.
  5. 1.3.3. Наличие связей внутри организации и между организациями
  6. 2.6. Контроль за организацией экспертизы ВН и организация учета клинико-экспертной работы в ЛПУ
  7. 8.4. Организация обучения персонала аптечных организаций по гражданской обороне
  8. Сущность и содержание эффективности
  9. 1.1. Сущность понятия «организационное поведение».
  10. 7.5.2. Сущность и классификация кадровых нововведений
  11. Определение сущности болезни
  12. Сущность нравственной свободы
  13. ТЕМА № 6. Организация лечебно-профилактической помощи детям. Детская поликлиника: задачи, структура, показатели деятельности. Организация стационарной помощи детям.
  14. Сущность и содержание менеджмента
  15. 1.1. Понятие и сущность власти
  16. Научение и обучение; сущность и отличия
  17. Сущность, особенности и специфика управления
  18. 13.3. Организация санитарно-противоэпидемических мероприятий по контролю и защите продуктов питания, пищевого сырья, воды и организация их санитарной экспертизы в чрезвычайных ситуациях
  19. 23 Сущность субъективного восприятия мира природы.
  20. 1. Сущность конфликта
- Акушерство и гинекология - Анатомия - Андрология - Биология - Болезни уха, горла и носа - Валеология - Ветеринария - Внутренние болезни - Военно-полевая медицина - Восстановительная медицина - Гастроэнтерология и гепатология - Гематология - Геронтология, гериатрия - Гигиена и санэпидконтроль - Дерматология - Диетология - Здравоохранение - Иммунология и аллергология - Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация - Инфекционные заболевания - Информационные технологии в медицине - История медицины - Кардиология - Клинические методы диагностики - Кожные и венерические болезни - Комплементарная медицина - Лучевая диагностика, лучевая терапия - Маммология - Медицина катастроф - Медицинская паразитология - Медицинская этика - Медицинские приборы - Медицинское право - Наследственные болезни - Неврология и нейрохирургия - Нефрология - Онкология - Организация системы здравоохранения - Оториноларингология - Офтальмология - Патофизиология - Педиатрия - Приборы медицинского назначения - Психиатрия - Психология - Пульмонология - Стоматология - Судебная медицина - Токсикология - Травматология - Фармакология и фармацевтика - Физиология - Фтизиатрия - Хирургия - Эмбриология и гистология - Эпидемиология -