Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности
Каждая компания так или иначе имела набор ценностей и целей, концепции политики деятельности, проводимые, как правило, одним человеком — основателем или руководителем фирмы. Такая философия существовала и существует сейчас на многих российских предприятиях, но она не исполняет основной своей функции — сплочения групп, влияющих на деятельность предприятия, следовательно, повышения эффективности работы фирмы.
Существует две довольно противоречивые модели философии организации — американская, основанная на индивидуализме, и японская, базирующаяся на коллективном подходе и преданности. Две эти системы расположены как бы на разных полюсах и имеют противоречащие друг другу принципы: узкоспециализированность и высокий профессиональный уровень одного специалиста в американской модели — ротация и разносторонность подготовки в Японии; индивидуализм и конкуренция — патернализм и сотрудничество; высокая текучесть кадров — пожизненный найм; рекрутинг высококвалифицированных специалистов без затрат на их обучение — упор на обучение и переподготовку в компании; личная заинтересованность — преданность фирме.
Таких противоречий можно назвать еще много, но обе эти схемы работают, причем и США, и Япония — преуспевающие страны, лидеры мировой экономики — и это, несмотря на такую несхожесть философских позиций. Значит, все-таки свою роль играют менталитет, исторические корни и традиции. Америка открывалась, исследовалась и созидалась одиночками, специально прибывшими из разных стран, чтобы полностью раскрыть и реализовать свой потенциал. Другое дело в Японии — здесь сильны идеалы преданного до самозабвения самурая, закрепленные в кодексе «Бусидо».
Таким образом, создание философии организации сильно зависит от конкретных стран, где находятся предприятия и чьи граждане на них работают. Поэтому бессмысленно копировать американские и японские схемы, а нужно создавать свою, российскую, которая подходила бы к нашим условиям и соответствовала нашим возможностям.
Действительность наша такова, что мы объединяем черты как западной, так и восточной культур. Какие же принципы обеих культур можно изменить и воспроизвести в условиях российской действительности?
Еще по теме Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности:
- Западная и восточная деловые культуры
- Конституциональные черты – черты, сформированные окружающей средой.
- Общие черты – уникальные черты.
- Время в западном понимании
- Базовые пошития этики бизнеса. Управленческая этика
- Проведение/финансирование реформ в центральной и восточной Европе
- Премии в области качества — инструмент для диагностики и совершенствования бизнеса
- Общие ценности и различия в межкультурных контактах представителей бизнеса России и Германии.
- Личностные конструкты: модели для действительности
- Энцефалит клещевой, западный
- Способность, темперамент и динамические черты.
- Визит к врачу: что происходит в действительности
- 6.1. Pазвитие телемедицинских технологий в Северо-Западном Федеральном округе
- Поверхностные черты
- 10.9 Действительно ли управляемое медицинское обеспечение решает проблему растущих издержек?
- Современные голоса в психологии Действительно ли «Анонимные алкоголики» (АА) избавляют от злоупотребления алкоголем?
- Глава 4 Физическое развитие детей северо-западного региона России
- Современные голоса в психологии Действительно ли синдром гиперактивности и дефицита внимания (СГДВ) диагностируют слишком часто?
- Основные черты биологии