Выводы по третьей главе

1. Эмпирическая часть диссертационного исследования включает в себя три взаимосвязанных и взаимообусловленных направления: во- первых, практическое применение мероприятий системы ППО в трех из

шести территориальных производственных подразделениях ТЭК, осу­ществляющих набор кадров рабочих профессий.

2. Определение профессионально-психологической пригодности операторов и машинистов буровых установок осуществлялось по 13 ме­тодикам, выявляющим особенности зрительного восприятия, простран­ственное мышление, различные виды памяти и свойства внимания, ло­гичность умозаключений, IQ, свойства нервной системы, мотивацион­ную направленность личности, готовность к работе с техническими ору­диями труда, нервно-психическую устойчивость, конфликтоустойчи- вость, коммуникативные и организаторские способности. Всего с 2012 по 2014 год испытания проходили 928 кандидатов, положительные ре­зультаты по всем методикам показали 615 человек (66,3%), с которыми были заключены трудовые договоры.

3. Оценка успешности деятельности бригад шести территориаль­ных производственных подразделений проводилась по следующим кри­териям: групповая мотивация, внутренний социально-психологический климат в коллективе, групповая сплоченность, удовлетворенность тру­дом. Интерпретация и анализ полученных результатов показали, что ме­роприятия ППО позволили сформировать бригады (экспериментальная группа), отличающиеся групповой направленностью членов на достиже­ние общих целей; в этих бригадах преобладают благоприятный социаль­но-психологический климат, групповая сплоченность и удовлетворен­

ность трудом.

В бригадах территориальных производственных подразделений контрольной группы положительная динамика в исследуемых парамет­рах не выявлена.

4. Достоверность эмпирически полученных данных успешности деятельности бригад трех территориальных производственных подраз­делений (экспериментальная группа), члены которых выдержали проце­дуру ППО, подтверждена статистически с помощью критерия φ* - угло­вое преобразование Фишера на уровнях статистической значимости ρ≤0,01.

5. Показателями экономической эффективности применения си­стемы ППО при найме кадров рабочих буровых установок ТЭК под­тверждается следующими показателями:

- если до начала эксперимента КТК ТЭК по всем территориаль­ным производственным подразделениям в 3-5 раз превышал установленный норматив, то в 2014 году КТК не превышает нормативных значений. В контрольной группе КТК остался на первоначальном уровне;

- за период наблюдений в экспериментальной группе более чем в 3 раза снизился показатель удельного веса случаев нарушений трудовой дисциплины. В контрольной группе этот показатель возрос на 0,03%;

- по показателю удельного веса частоты случаев производствен­ного травматизма наблюдается положительная динамика в экс­периментальной группе (-72,9%). В контрольной группе этот показатель вырос на 10,4%;

- показатель частоты поломок оборудования вновь принятыми рабочими буровых установок снизился в 5,3 раза в эксперимен­тальной группе. В контрольной группе этот показатель снизился

незначительно (-6,4%).

Таким образом, подтверждена положительная динамика показате­лей экономической эффективности применения системы ППО при най­ме операторов и машинистов буровых установок ТЭК.

Заключение

Полученные результаты позволили подтвердить выдвинутую ги­потезу о том, что внедрение системы профессионально­психологического отбора рабочих буровых установок позволяет повы­ситьэффективность найма персонала, а именно:

- сократить финансовые и трудозатраты работников СУП, связан­ные с приемом кандидатов;

- снизить текучесть кадров, занятых добычей топливно­энергетических полезных ископаемых;

- повысить уровень трудовой мотивации рабочих и их удовлетворенность трудом;

- обеспечить создание благоприятного социально­психологического климата и рост сплоченности в бригадах бурильщиков.

В заключении диссертации представлены аргументы, подтверждающие положения, выносимые на защиту, а также сформулированы выводы:

1. Проведен теоретический анализ и обобщена научно­психологическая литература по вопросам, описывающим этапы зарож­дения и развития ППО в нашей стране и за рубежом, что позволило си­стематизировать и конкретизировать существующие теоретико­методологические основания проведения профессионально­психологического отбора кандидатов для работы в особых условиях. Полученные результаты обеспечивают углубление и расширение про­фессиональных компетенций сотрудников СУП, использующих психо­логическую составляющую при организации отбора кандидатов на должности операторов и машинистов буровых установок, что является актуальным и значимым для отрасли добычи топливно-энергетических

полезных ископаемых.

2. На основе контент-анализа понятий «отбор», «психологический отбор», «профессионально-психологический отбор» сформулировано определение понятия «профессионально-психологический отбор рабо­чих буровых установок», представляющий собой деятельность, включа­ющую комплекс мероприятий, методов и процедур, направленных на выбор лиц, пригодных по своим личностным качествам и подготовлен­ности для работы в особых условиях. Формулировка данного определе­ния пополнила тезаурус психологии труда.

3. Особенностью проведенного исследования является то, что применен системный подход к рассмотрению процесса ППО и доказана возможность применения системы ППО, со всеми составляющими ее структурными элементами: цель, задачи, принципы, условия, факторы, этапы, средства в сфере добычи топливно-энергетических полезных ис­копаемых.

4. Диссертационное исследование отличает рассмотрение проблем психологии труда в межпредметных связях с экономикой, управлением персоналом, социологией, социальной психологией. При помощи мате­матического аппарата экономики в работе обеспечена возможность оха­рактеризовать аспекты эффективности найма персонала по таким пока­зателям как: уровень текучести кадров; удельный вес случаев нарушения трудовой дисциплины; удельный вес случаев производственного трав­матизма среди новых работников; частота поломок оборудования, до­пускаемых новыми работниками.

5. В соответствии с современными международными подходами к развитию трудовых отношений в РФ вопросы трудового поста, профес­

сионально важных качеств личности работника впервые рассмотрены в свете требований введенных в 2014 году федеральных нормативных до­кументов - профессиональных стандартов рабочих профессий, в частно­сти: профессионального стандарта оператора по добыче нефти и газа; профессионального стандарта машиниста буровой установки.

6. В связи с выявленным и доказанным влиянием мероприятий ППО на позитивные изменения в успешности деятельности бригад бу­рильщиков и рост экономической эффективности найма персонала, принципиальное значение имеет внедрение процедур системы ППО при найме операторов и машинистов буровых установок во всех территори­альных производственных подразделениях исследуемой топливно­энергетической компании, а также при найме персонала по другим про­фессиям рабочих, мастеров, инженеров буровых установок.

Практические рекомендации:

1. Опыт применения психодиагностических методик, систематизи­рованных и опробованных в организации и проведении ППО операторов и машинистов буровых установок для работы в особых условиях данной ТЭК, может быть перенесен на другие должности рабочих и специали­стов топливно-энергетического комплекса. Кроме того, ряд проблем, поднятых в диссертационной работе, требует дальнейших исследований с целью распространения полученного опыта ППО на другие добываю­щие отрасли РФ, использующие вахтовый метод организации труда в условиях Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Как пока­зывают данные Росстата все добывающие отрасли страны имеют сверх­нормативные показатели по текучести кадров и другие проблемы, ана­логичные отрасли добычи топливно-энергетических полезных ископае­мых. Следовательно, такой перенос может быть экономически оправдан.

2. Полученные данные и опыт применения системы ППО можно использовать при подготовке специалистов кадровых служб, а также в

чтении курсов «Психология труда», «Экспериментальная психология», «Управление персоналом» в системе профессионального и дополни­тельного профессионального образования. Также полезным будет изу­чение полученных результатов в системе повышения квалификации ру­ководителей служб управления персоналом, организационных психоло­гов, которые смогут сформировать профессиональную компетенцию по владению навыками профессионально-психологического отбора.

3. Проведенные исследования показали, что работу по внедрению системы ППО следует начинать с введения в штат СУП каждого терри­ториального производственного подразделения специалиста-психолога, который обеспечит квалифицированное проведение процедуры ППО.

4. В связи с тем, что эмпирическая часть работы потребовала зна­чительных временных затрат, что связано с проведением более двадцати тысяч замеров, целесообразно разработать программное обеспечение для персонального компьютера, которое сможет сократить трудозатраты на процедуру ППО.