Внедрение мероприятий по НОТ в лечебно-профилактических учреждениях

Научная организация труда и передовой опыт – важнейшие элементы повышения эффективности и качества работы. Понятие «передовой опыт в здравоохранении» включает в себя методы и приемы труда медицинских работников, передовиков и новаторов, формы работы передовых трудовых коллективов, ценные начинания и предложения, обеспечивающие успешное выполнение плановых заданий и достижение высоких результатов работы коллектива.

В свя­зи с этим распространение и широкое внедрение в практику стационарных учреждений научной организации труда, передо­вых форм и методов работы является одной из основных задач организации деятельности структурных подразделений боль­ниц.

Основные направления в организации НОТ и внедрении пе­редового опыта работы в больничных учреждениях:

· совершенствование управления больницей и ее структур­ными подразделениями;

· максимальное сокращение непроизводительных затрат времени врачей, среднего, младшего и инженерно-технического персонала;

· эффективное использование имеющейся медицинской тех­ники, коечного фонда, бюджета;

· подбор, расстановка, воспитание и рациональное исполь­зование медицинских и инженерно-технических кадров;

· внедрение в практику работы стационарных отделений современной медицинской технологии, передовых форм и мето­дов работы, последних достижений медицинской науки и техни­ки при организации лечебно-диагностического процесса.

Для реализации этой работы на местах в больницах созда­ют группы (бюро) НОТ и передового опыта. Группа (бюро), работающая на общественных началах, избирается в количест­ве 5—11 человек на общем собрании сотрудников больницы и утверждается главным врачом сроком на 2 года. Общественную группу НОТ и передового опыта возглавляет главный врач больницы или один из его заместителей.

При оргметодотделах областных, краевых и республикан­ских больниц создаются штатные структурные подразделения службы НОТ и передового опыта (группа НОТ), включающие врача-методиста, фельдшера по НОТ и инженера по оргтехнике.

Группа НОТ и передового опыта изучает фактическое ис­пользование рабочего времени работниками больницы, разраба­тывает мероприятия по реализации выявленных резервов вре­мени, организации оптимального режима труда и отдыха. Кро­ме того, она разрабатывает и внедряет мероприятия по улучшению расстановки кадров с учетом их подготовки и фактического опыта, ликвидации дублирования в работе, повышению культуры труда сотрудников. Группа изучает, разрабатывает и внедряет мероприятия, связанные с совершенствованием орга­низации, оснащения и обслуживания рабочих мест (кабинеты врачей, процедурные, лечебно-диагностические подразделения и т. д.), созданием комфорта, обеспечением нормированного опти­мального физического и нервно-эмоционального напряжения, основываясь на данных эргономики, эстетики и физиологии тру­да, участвует в разработке и внедрении мероприятий по рацио­нальному использованию медицинской техники, оборудования, средств связи и малой механизации и др.

Мероприятия по НОТ и передовому опыту наиболее эффек­тивны при их комплексном внедрении в практику каждого учре­ждения. Разработанные во ВНИИ социальной гигиены и орга­низации здравоохранения им. Н. А. Семашко «Методические рекомендации по внедрению комплекса мероприятий НОТ в крупном многопрофильном стационаре» (1981) утверждены Ми­нистерством здравоохранения СССР.

Комплекс мероприятий по НОТ предполагает систему взаи­мосвязанных форм и методов организации труда в одном учреж­дении, охватывающих все основные направления его деятель­ности.

К основным направлениям внедрения комплекса мероприя­тий НОТ и передового опыта в стационаре следует отнести: разработку должностных инструкций на все категории медицин­ских работников, совершенствование организации труда управ­ленческого аппарата стационара, включающее ряд мероприятий, направленных на рационализацию труда главного врача, его заместителей, заведующих отделениями и других сотрудников больницы; организацию оперативной службы больницы, вклю­чая централизацию консультативной помощи; совершенствова­ние оргсвязи, внедрение ЭВМ и автоматизированных информа­ционных систем в управление больницы и др.