3.3.1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЧС РОССИИ
Современные информационные технологии и их применение при принятии управленческих решений. В начале коротко рассмотрим основные определения.
Информационная технология – совокупность способов, методов и средств сбора, передачи, приёма, накопления, хранения, обработки и представления информации в пригодном для пользователей виде.
Формы представления информации пользователям:
· текст;
· графика;
· звук;
· анимация;
· видео;
· геоинформация.
Информационная система – совокупность людей (коллективов людей), организационных и технических средств, взаимодействующих между собой с целью:
· получения;
· передачи;
· хранения;
· обработки;
· представления информации.
В основе информационной системы лежат информационные технологии, которые в соответствии с организационными решениями (должностными инструкциями, нормативно-правовыми документами) определяют, с помощью каких технических средств и какими способами, методами (с использованием каких программных средств, в какой последовательности) конкретные люди, коллективы людей участвуют в процессах обработки информации. Отсюда основная задача информационной системы – удовлетворение информационных потребностей пользователей.
Здесь важно отметить, что в процессе удовлетворения информационных потребностей пользователей участвуют группы людей, которые сами этих потребностей не имеют. Это эксплуатационный персонал, специалисты, осуществляющие ввод информации в систему, сотрудники, обеспечивающие предварительный отбор информации.
Для информационных систем поддержки и принятия решения (именно к таким системам относится АИУС РСЧС) группы людей, взаимодействующие в процессе функционирования такой системы, можно условно разделить на три категории:
· лица, принимающие решения – это основные потребители информации, в интересах которых и создана информационная система;
· лица, обеспечивающие принятие решений – это одновременно и потребители информации и её генераторы; суть их деятельности в процессе функционирования информационной системы заключается в получении информации по конкретному направлению, её обработке и вводе в информационную систему уже обработанной информации;
· лица, являющиеся источниками информации – те специалисты, которые непосредственно осуществляют ввод информации в систему для её дальнейшей обработки и представления.
Что необходимо персоналу организации для эффективной работы:
· готовить документы качественно, аккуратно, быстро;
· искать и распространять информацию просто, недорого, оперативно;
· организовывать взаимодействие надежно, удобно, гибко;
· принимать решения четко, оптимально, обоснованно;
· работать в коллективе продуктивно, инициативно, слаженно.
Автоматизированная информационно-управляющая система – информационная система, предназначенная для реализации управленческих процессов на основе использования современных информационных технологий.
Основные задачи развития АИУС РСЧС (рис. 3.3.1-3.3.2):
· создание аналитических и экспертных систем на основе электронной модели корпоративной системы МЧС России, обеспечивающей реализацию эффективных управленческих решений;
· создание Государственного информационного ресурса по вопросам гражданской обороны и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций;
· внедрение современных информационных технологий, обеспечивающих создание, накопление и ведение информационных ресурсов, не только на федеральном уровне управления, но и на региональном, территориальном и местном – до объектов народного хозяйства включительно, на основе перехода на высокоскоростные каналы связи (не менее 2 Мбит/сек.).
Необходимо отметить, что информационные технологии применяются на всех этапах принятия управленческого решения:
· получение сообщения (приказа, распоряжения, постановления);
· сбор данных;
· оценка обстановки;
· замысел решения;
· отдача предварительных распоряжений, расчет необходимых сил, средств и ресурсов;
· уточнение обстановки;
· принятие решения и его оформление (подготовка документов);
· постановка задач (отдача приказа);
· организация взаимодействия и управления.
Текущее состояние информационных технологий в МЧС России:
1. Создана техническая база для внедрения информационных технологий, подготовлен и обучен персонал для работы на средствах ЭВТ;
2. Решены частные задачи:
· электронная почта;
· документооборот;
· автоматизирована обработка кадровой информации;
· автоматизирован бухгалтерский учёт.
3. Разработаны и находятся в опытной эксплуатации программные средства ведения базы данных по ЧС, информационно-поисковая ГИС-система, WEB-навигатор и другие;
4. Работа автоматизированных систем осуществляется на основе единой системы словарей и классификаторов;
5. Разработано более 20 технических заданий на развитие отдельных подсистем АИУС РСЧС и комплексов функциональных задач, в том числе: ГИС, подсистема обеспечения безопасности информации, автоматизированная система ситуационного центра и другие;
6. Образован Межведомственный координационный совет по созданию систем защиты информации в автоматизированных системах.
Еще по теме 3.3.1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЧС РОССИИ:
- 3.3.1.1. Информационные технологии, применяемые в МЧС России
- Технология принятия управленческого решения
- Решительны ли Вы при принятии управленческого решения
- Выработка и принятие управленческих решений
- Уровни и этапы принятия управленческих решений
- 6.1. Система поддержки принятия решений для профессионального отбора работников МЧС
- 3.1 Информационно-аналитическая модель принятия решений по прогнозированию и метафилактике МКБ
- 2.2. Роль оценок клинико‑экономической эффективности медицинских технологий в принятии решений о внедрении новых технологий[6]
- Информационная модель принятия врачебных решений
- 3.5.5. Модели принятия решений о внедрении новых медицинских технологий
- Информационно-аналитическая модель принятия решений прогнозирования и ранней диагностики профессиональных заболеваний в электроэнергетике.
- Выработка и принятие управленческих решений (I технологофункциональная фаза процесса управления)
- 2.3. Информационно-аналитическая модель принятия решений по прогнозированию и ранней диагностике профессиональных заболеваний.